中石化开始卖菜,超级产品战略告诉你,打败你的往往不是你的对手

艾先生曾在艾老四的《公共H》一文中对中石化企业进行过分析。中石化建成中国最大的便利店后,又开始销售蔬菜。事实上,这不是中石化第一次进入一个陌生的市场。

无论你之前购买了11条生产线来生产口罩,还是在进入咖啡市场之前引进了易捷咖啡。跨境疯子& rdquo中石化采用网上销售蔬菜,一举进入新鲜电子商务。

在行业巨头拼死拼活的时候,中石化却在默默使用超产品战略来占领市场份额。

俗话说,& ldquo在这个时代,你可能会被打败,甚至不知道谁是你的对手。& rdquo

中国石化于今年2月15日正式开始销售蔬菜,并高喊& ldquo不要下车,不要吃东西,用一个按钮把它送到后备箱。该口号直接触及消费者的痛点。不仅如此,中石化还开设了& lsquo340个加油站;安心卖菜。服务,一个重14公斤的蔬菜礼包可以满足一个三口之家3天左右的需求,而且价格不高。

不仅如此,如果消费者想购买,他们只需要通过应用程序下订单,而且他们还可以选择快速交付,这有效地改善了用户体验。

对于超级产品策略,尤其重要的是从用户的角度思考,直接触及用户的痛点,并为他们解决问题。中石化不仅销售蔬菜,还开展公益活动,只要能销售到产品质量优良的农产品和食品,在保证产品质量和食品安全的情况下,可以低价购销,给消费者带来好处。

看到这一点,大家可能会认为中石化应该& ldquo用一只手遮住天空。然而,新鲜市场的竞争比想象的更加激烈,新鲜电子商务迎来了一个超级玩家& mdash& mdash美团。

俗话说,人们把食物放在第一位。今年,由于特殊情况,国内许多消费者对新鲜食品的需求达到了高潮。,线下商店已经停止营业,把水果和蔬菜送到家里的方式已经成为消费者的最佳选择。

虽然美团的参与对中石化产生了一定的影响,但由于企业的独特优势和加油站的特殊场景,与其他新兴电子商务企业形成了错位竞争。中石化迅速稳定了市场。

在加油站现场,所有来加油的消费者都是生鲜食品领域的潜在用户,中石化将会。加油站& rdquo+个人消费。充分发挥“”模式的作用。

通过线上线下的结合,一举进入新鲜市场的中石化深受消费者喜爱。从其企业发展的角度来看,我们会发现中石化的超级产品战略非常简单,即如何给消费者带来便利,企业都会去做。

从企业发展的角度来看,中石化的跨境步骤从未停止,甚至& ldquo旧路线& rdquo同时迭代,改造加油站,把加油站变成一个集加油、休息、餐饮、购物和汽车维修为一体的综合服务场所,使加油站不仅仅是加油…..

2008年,中石化正式推出易捷便利店品牌。由于加油站的特殊场景,易捷便利店也成为中国最大的便利店。基于这些优势,中石化的跨境之路可以充满诡计。无论是卖咖啡还是蔬菜。加油站+个人消费。该模式已成为中石化的特色。

更重要的是,无论中石化跨越到哪个行业,都会在行业内掀起巨浪,这可能是成功的超产品战略带来的底气。[/s2/]

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