做老板,一定要学会赋能吗?

为什么你成为一个老板,每天都这么累,这么辛苦,而你得到的回报可能只是超出平衡的数字。

事实上,你可以改变方式,这种方式不仅会赚更多的钱,而且有利于公司的发展。

“授权”是近年来管理领域的一个热门词汇。阿里巴巴的马云说被授权了,京东的刘说被授权了,腾讯的马也说被授权了。

作为一名经理,这种授权可以让你所依赖的敏捷团队在你的管理范围内100%地成长,你的利润掌握在你自己手中。

在创业的最初阶段,你可能是一个“全能的玩家”。努力工作和疲劳是不可避免的,但这不是一个长期的解决办法。如果你想有一个完美的公司机制,你必须建立一个黑马团队。如何建立这样一个团队是我见过的最有效、最实用的方法。

互联网上有许多关于授权的官方定义,但这并不难理解。把你当成武学大师,你的员工在江湖上都是普通的崇拜者。大师教想要成为的人内在的技能,让想要成为的人快速成长,这叫做授权。

做老板,一定要学会赋能吗? 创业 好文分享 第1张

我经常给我们公司的管理层朋友开会,说:

如果你想让你的企业发展得更好,你不能每天花很多时间在管理层。你管理的原因是你应该学会管理和管理。

在很多事情上带头是好的,但是你下面的人不能长大。

如果你想管理好他们,你必须学会给他们权力并制定详细的规则。只有这样,他们才能感受到自己的价值。

作为老板,你应该学会授权给他们。

而我,下面的部门,基本上都是移交给管理层的,我很少为此担心。我每周最多开一次例会,汇报计划和安排。有时我很少去他们的办公室,但他们的表现也有了显著的提高。

当我授权给他们时,我对他们有足够的信任,这是建立强大团队的第一步。

在信任的过程中,虽然错误不可避免地会发生,但只要是在公司范围内,这个错误是可以由他犯的。

我仍然说同样的话:一个人什么时候会长大?这是经验或尝试和错误。否则,你将为他安排一切,慢慢地他将只做行政级别的工作!

做老板,一定要学会赋能吗? 创业 好文分享 第2张

不要破坏他们的激情。你必须学会给予信任。除了给予信任,你也应该给他们力量,这样他们就可以自己玩了。起初,效果可能不太好,但如果你这样做,你会发现它可能比你好。

作为老板,你为什么不授权?

1。没有强有力的将军在他的指挥下

事实上,人才是一个稀缺的物种,每个人都会缺少它。此外,大多数公司在薪酬、发展和福利方面都没有优势。早期人才可以由公司培养,大多数项目不需要强有力的人才。可以建立一个培训机制。

2。害怕自己学习做这件事

永远不要把它给别人。有一天,你可能会关闭你的企业。与其固步自封,不如顺其自然。如果你对他有足够的信任,让他赚钱,只要你把钱分好,你就不会轻易离开。

3。害怕做不好

只要这个人在思考方面感觉良好并且有一个好的性格,记住:性格是非常重要的!

品格大于能力,只要是好的,就可以培养。如果做得好也没关系。没有人会与生俱来。当你第一次开始做的时候,你也是从0开始的吗?你应该给他更多的平台,培养更多的人,跟随更多的人,不断优化,不优化就卷土重来,你可以很容易地解决这个问题。

做老板,一定要学会赋能吗? 创业 好文分享 第3张

4。将不启用

有些朋友不知道如何安排。在早期阶段,你可以让他操作一些简单的事情,观察执行情况,然后慢慢给他更多的东西。授权的目的是让自己无所事事。对于空,您只需要面向结果。

事实上,授权的最大障碍不是别人,而是你自己。如果你一直想着它,你只能一直想着它。当你这样做的时候,你会发现授权可以让你真正成为“老板”[S2/]

作者:御宅族公开号:御宅族有道

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