公司要发展 该招聪明人还是笨人

朋友们经常问我这样的问题:

“雄哥,我们公司想发展得更好。招募聪明人还是愚蠢人更好?”

事实上,这不能一概而论,而是应该根据您的项目属性、职位性质、公司阶段和其他方面来确定。

项目属性

如果你的项目有很强的可重复性,低操作门槛和小投资。

如果你为这种项目招募聪明的人,他们中的大多数人在学习后会独自去做,这并不意外。不久,单干的人会成为你的对手,也许他们会比你发展得更好,所以这种项目是第一选择:愚蠢的人。

公司要发展 该招聪明人还是笨人 IT公司 创业 好文分享 第1张

如果你的项目门槛高,投资大,很难复制。

这时,如果你想快速发展,当然可以优先招聘聪明人,因为他们会让你的项目快速发展,尤其是那些新启动的项目,这样可以快速见效,增加你做项目的信心。

在早期阶段,如果你想项目快速发展,聪明人肯定是首选之一。

但是这里有一个小技巧。当你使用聪明人时,你应该学会合理地安排愚蠢的人,让聪明人带走他。有两个主要目的。一是赋予聪明人管理的权利;第二是让他主动学习,但前提是这个人的性格一定没有问题,最好和你谈久一点,保持相对稳定,否则,到时候偷鸡不成问题。

即使有一天,智者离你很远,也不要害怕,因为项目的结果已经得到了检验,框架已经到位,这只能给愚人很大的努力。愚蠢的人不仅会用心做得更好,还会感受到你对他的培养。

公司要发展 该招聪明人还是笨人 IT公司 创业 好文分享 第2张

职位性质

如果你的职位需要测试强大的业务能力并取得快速增长,聪明人是此时的首选。事实上,聪明的人,如果使用得当,可能会让你事半功倍,但你的薪酬激励和分工模式必须是不可或缺的。记住,你必须学会分钱。

如果可以,你也可以让他成为公司的合伙人。只有这样他才能呆得更久,公司才能发展得更快。

公司阶段

在公司成立之初,老板可能是个聪明人。

在这个时候,大多数人需要愚蠢的人,因为他们所做的只是实现层面,即使他们给你聪明的人,你也不能留住他们。

当公司发展到某个阶段,如果你的最高管理层很聪明,而此时你所需要的是高管层的人,我个人建议愚蠢的人应该是第一选择。

虽然这些人没有聪明人长得快,但他们至少可以慢慢培养。我相信有一天,他也能成为公司的骨干。

公司要发展 该招聪明人还是笨人 IT公司 创业 好文分享 第3张

如果你不相信我,如果你看看你公司的管理层,有没有什么特别聪明的人一直留到现在?

事实上,这样的人并不多。他们中的大多数都是从愚蠢的人慢慢长大的。有时候,那些慢慢长大的人是你公司的财富。

当然,这些只是个人观点。

毕竟,每个公司都有自己的属性,这取决于你的业务、发展和模式。这并不是说聪明人会比愚蠢人差,也不是说愚蠢人比聪明人好。在发展过程中,公司不断壮大。

有时候:最适合你的才是最好的。

作者:宅男

公开号:御宅族有道

为您推荐

发表评论

电子邮件地址不会被公开。