2020微商创业一定要避开这6个坑

今年真的不太平。在流行病的情况下,这是非常悲惨的。最近,太多的微型企业品牌被调查。至于原因,只有几个原因,而且都是明显的问题,但是微企业品牌方并没有意识到其中的危险。。

在对许多品牌进行调查和调查后,发现被调查的原因很少。今天,我想和所有的老板分享一下,然后回去做相应的工作。当心被调查,希望安全度过疫情,直到2020年。

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我简单梳理了一下,但实际上有六点。如果你做了相应的规避,就不会有大问题。

首先是抱怨。不要和你的代理人发生冲突,引起一个报告。

无风不起浪,所有被调查的品牌都必须有人举报,尤其是代理商。申报的原因通常是因为货物无法出售,退款谈判失败。毕竟,目前的政策是,只要有报告,就会受到警方的检查!

在这里,我想说:作为一个品牌派对,你可能不会制定退款政策,但是如果你遇到一些特殊的代理商,你还是要给他们退款的。毕竟,在你看来,2万元或3万元算不了什么,但对他们来说,这是别人一年的积蓄。如果你不退款,人们会用他们家人的生命和你抗争,你可以理解他们之间的强大关系。

还有另一种情况,那就是,这种人在某个地方有一种相对坚硬的关系。

第二:广告法。公司制作的材料不得违反广告法,不得进行虚假/夸大宣传。

只要有关部门接到报告,他们就会报警。首先要弄清楚的肯定是你宣布了什么。

如果在这个时候,发现你的广告满天飞,乍一看,这是违反广告法,那么你会很痛苦。目前,这个地方至少被罚款20-20万。

你不能控制代理如何发送,但公司发送的官方材料一定没有问题。如果这里有问题,有关单位会沿着这条线检查。但是,如果总代理违反了规定,总代理也会告诉品牌方,然后会有一些牵连。

第三,制度。代理制度不能涉及多级回扣和团队薪酬。

在这一点上,它一直是有争议的,很难说清楚。但有两件事是肯定的,那就是,建议的回扣不得超过3级。也就是说,支付一笔钱,最多不超过三个帐户可以拿钱。第二是没有晋升和奖励制度。至于其他详细的政策,让我们私下谈谈强子。微信97042279。我一两句话都说不清楚。

第四,产品。产品必须是正规的,没有任何缺陷。

我不会说太多。那些制造产品的人应该都明白,一些证书应该是可用的,一些不应该可用的组件不应该可用。这是一个硬核,它不会出错。这有问题,100张嘴也说不出来。这种问题通常存在于早起,但现在会少一些,但手续什么的应该完成,这是基础。

第五,财政和税收。

你如何支付公司的一点点财政和税收?如果你不记得任何账目或缴纳任何税款,这真的有点太多了。

我们有很多可爱的品牌。我们不关心公司的运作,它与财政和税收有关。我们从个人账户收款,从多个个人账户收款,并且知道我们不需要法人账户。这不是死亡吗?嘿,没关系,但是请给我点钱。没错,你应该交税,或者你应该付一点。

然而,总有一些人认为在财富和财富中寻找风险是正常的。他们说,毕竟,中国大多数中小企业都存在财务和税收问题,他们找不到你,但你忘记了,人们一年的收入并不等于你一个月的自来水。

无论如何,这里有一个小小的补救办法:如果你想正式纳税,你可以尽可能多地在一个小城市注册你的公司,这样地方部门就会保护你。毕竟,你知道微型企业的数量。

如果你想寻求财富和风险,请在大城市的核心地区注册你的公司,比如我们广州天河。比如深圳前海,毕竟这个地方有太多的大公司,你的一点点收入都不能排名,这不能控制你。

第六,账户中的现金。

请注意账户中的资金。当你来的时候,不要存几千万,不动就把一亿存入账户。

如果检查公司的财务,那么必须检查法人和相关人员的个人账户。如果你发现你的账户里有这么多钱,他会问你钱是从哪里来的。如果你不清楚并且没有足够的证据,那么我很抱歉,先把它冻结,然后等你慢慢找到证据!

在这里,你要么完成,要么你将支付罚款和纳税。没有别的出路了。

最后,既然我写了这篇文章,我想向所有的品牌所有者推广它,微型企业在哪些地方真正违反了规定,以及如何避免它们。

我以前写过一篇文章:微商的本质和商业模式的原型是阿里巴巴。说白了,微商的本质也是传统批发,但是传统批发的经销商都有营业执照,但是你们的代理商有营业执照吗?不。这是微型企业中最不规范的地方。

其次,在传统的批发中,会有一个交易过程,并且会有一个相应的交易合同,用于从公众到公众的支付。你的经纪人有吗?不,这也是一个大问题。所有的基金都是单独交易的。

另一个是制度,微观商业制度,很大一部分来自直销模式的变化。在这个系统中,增加了太多的裂变机制,也就是拉人脑袋的机制。为什么直销没有问题?他们有执照。你有吗?你没有,所以别这么傲慢。此外,直销也已经售罄。你还有什么值得骄傲的?

事实上,这一点没有解决办法,因为当我协助调查时,我问警官,我问:这本传记的特点是什么?他说:只要你有头脑去拉别人的头,你就错了。我:是的

许多人仍然问我:今年有没有新的、强大的模型?我说:不,今天的模式不会有很大的推动力。更重要的是运营能力的驱动力,即销售商品的驱动力。

这一点呢?这就是真诚的问题。分裂人们头脑的时代已经过去,现在是诚实销售商品的时候了。所有的激励政策应该从裂变转变为运输和支付。毕竟,只有产品的流通才能产生真正的价值。

对于这种模式,它实际上是利润驱动的分配。如果你想让代理人做某事,你会从这个结果中得到更多的利润,如果你不想让他做,你会得到更少的利润。

该模型鼓励的无非是分裂团队和销售商品。就今年而言,只要相应的中心有所改变,就可以了。

作者强仔说

来源:强仔说

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