小超市的大梦想,京东的梦醒时分

ldquo最近推出了一些负担不起事情。

5月18日,世界博物馆日,360buy.com将与30多个博物馆携手合作,包括紫禁城、视觉与康复博物馆和大英博物馆,在360buy.com进行现场直播。打开博物馆& ldquo云之旅该模型通过直播向消费者介绍许多文物的历史和背景。

当然,在现场直播中出售文物是不可能的,即使可以出售,普通消费者也是& ldquo没有快乐可以消化。。当然,在现场直播期间,一些有创意的产品将会上架,供消费者购买。

对JD.com来说,这种跨境合作显然正在扩大其直播业务领域。当然,这不是第一次了。

直排风口下的京东

尽管其他电子商务平台在直播方面取得了巨大成就,但京东直播一直不冷不热。

受疫情影响,许多传统的线下产业出现在直播室。从美容化妆品到新鲜食品,从服装到家用电器,从纸笔书籍到房子和汽车,从音乐会到今天的博物馆。就连主持人也在迅速变化。互联网在直播,明星在直播,央视主持人在直播,甚至企业家和市长也在直播。

作为当前电子商务领域为数不多的几个能够立竿见影的渠道之一,直播吸引了众多平台。那时,现场直播成了人们关注的焦点。热蛋糕。。

然而,京东在直播领域的表现平淡无奇。无论是任嘉伦和洛天依的突破性组合,还是交通明星李习安的到来,主持人的面子越来越大,但效果并不令人满意。

这是因为只有依靠网络明星带来流量才是成功的基本前提。直播的核心仍然是电子商务模式的裂变,而不是直播本身单薄无序的内容消费扩张。直播不是一个独立的行业,也不能取代商业。最终目标是如何将现场直播室从货场升级到营销场。

当然,在这一转变过程中,最好的表现是在5月15日& ldquo女王与货物& rdquo董明珠在京东工作室为格力进驻京东10周年庆典揭幕,成交额超过7.03亿元。

然而,直播市场的竞争已经进入白热化状态。无论是视频平台,如沙银快线B站,还是电子商务平台,如淘宝品多,他们都想分一杯羹。虽然淘宝网的直播包括李佳琪、威亚和其他首席在线,而优步和快速玩家有足够的短视频流量,京东的优势还不明显。

像一个蹒跚学步的孩子一样,京东直播仍处于起步阶段。这背后的原因是为了缓解回到黑暗时代。的影响。尽管JD.com在现场直播领域缺乏优势,而且刚刚起步,但这迫使它不得不仓促行事。

& ldquo回到黑暗时代。终于结束了

自2018年以来,ldquo一直欢迎& ldquo回到黑暗时代。只是现在它变暖了。

受明尼苏达州事件的影响,JD.com遭遇卖空,股价暴跌,一度跌至发行价19美元,市值蒸发近60%。在以下2018年第三季度的财务报告中,JD.com的用户数量出现了2.9%的负增长(净流出860万)。

与此同时,后起之秀也在努力追赶,这也让京东作为第二大电子商务公司的地位变得不稳固。这两家公司均为腾讯所有。支持& rdquo这两个成熟的电子商务平台一直表现很好。当JD.com正在努力寻找整合电子商务和社交网络的方法时,多多给出了一个令人满意的答案。

根据2018年第二季度的财务报告,品多的活跃买家数量达到3.44亿,而JD.com同期只有2.9亿活跃买家。这也让拥有一流微信门户的JD.com丢了脸。

由于问题频繁,竞争激烈,JD.com在当时确实是个失败者。回到黑暗时代。这也可以从2018年第四季度的财务业绩中看出。收入增长率和活跃用户增长率明显下降,营业净亏损从上年同期的9亿元增加到48亿元。

直到现在,京东才逐渐从寒冷的冬天中恢复过来。根据京东最近发布的2020年第一季度财务报告,净利润为1462亿元,同比增长20.7%,而日用百货销售净收入为525亿元,同比增长38.2%。

以前严重的用户流失问题也得到解决。截至3月31日,360buy.com在过去12个月中有3.874亿活跃买家,同比增长24.8%,比上一季度的18.6%进一步增长。此外,在第一季度相对淡季,该行业新增活跃买家超过2500万,这也是JD.com在淡季创下的新高。

这份出色的财务报告也让ldquo成为受疫情影响的低迷市场中的一员。最漂亮的孩子& rdquo。但是让ldquo出去吧。回到黑暗时代。刚刚起步的直播服务贡献不大,但背后有更重要的驱动力。

供应链不仅可以自救

京东成功走出& ldquo回到黑暗时代。一个完整的供应链系统是不可或缺的。

第一个。金钱黑洞。& mdash& mdash京东物流发展缓慢,已经成为京东供应链系统不可或缺的一部分。这也使得深& ldquo回到黑暗时代。JD.com已经看到了变暖趋势的曙光。

当然,物流体系的建立不仅是京东走出困境的需要,也是未来布局的需要。

从京东物流的逐步起步,到今天在美国推动达达集团上市,JD.com一直在努力完善其物流网络。仓储物流和达达在同一个城市的一公里快递的互补使用,使得京东的整个物流系统越来越完善,使JD.com在与其竞争对手的竞争中具有显著优势。当然,这个对手,主要是指打架的人很多。

根据财务报告数据,JD.com集团的净收入为1462亿英镑,同比增长20.7%,物流和其他服务收入增长近54%。在基础设施布局方面,截至2020年3月31日,京东物流已运营仓库730多个,其中包括京东物流管理的云仓库区域,总仓储面积约1700万平方米。

当然,物流系统只是京东供应链系统的一部分。近年来,ldquo一直在不断升级。依靠物联网、大数据、人工智能和其他技术。智能供应链和智能物流。比如核心竞争力。这也是京东在确保国民战争期间经济和社会正常运转方面做出贡献的关键。

在受疫情影响的第一季度,京东的供应链系统花了很长时间培育,最终成为一个重磅炸弹,帮助JD.com向市场提供了一个令人满意的答案。

然而,从京东完善的供应链系统和羽翼未丰的直播服务中不难看出,京东更愿意把自己打造成一个全面的电子商务平台,而不是一个类似的& ldquo超市的自我管理平台。

但京东可以逃脱& ldquo超市的命运?

梦想与梦想相结合的电子商务,远近结合

综合电子商务一直是京东的梦想,但还远未实现。

京东目前的模式是& ldquo专有+持久性有机污染物。JD.com也一直希望通过这种模式完成向综合性电子商务公司的转型。JD.com从最初的3C业务开始,不断扩大其业务范围,涵盖电力、书籍、日常用品、服装等领域。从交易数据来看,2016年其POP开放平台部分的交易规模已经赶上其专有部分。

商家佣金和广告是电子商务平台实现现金的高效方式,也是整合电子商务的红利之一。然而,JD.com对此非常担心,以至于限制了该平台内第三方业务的发展。

自2017年以来,京东的上市交易规模一直受到限制。如今,京东的流行开放平台GMV只占不到50%。想要摆脱& ldquo超市这种情况,也制约了第三方的发展,京东的举动似乎令人费解,事实上背后并没有超过几个原因。

首先,自营业务是JD.com不能放弃的一块基石。京东的自营业务与京东的物流紧密相连。对于资产较重、投资较高的物流,只有确保自营业务的稳定,才能保持物流业务的稳定,才能公平分担物流业务的刚性支出。

第二,持久性有机污染物的发展难以保证商人和商品的质量。早在以前,ldquo就被称为& ldquo因为非专利商店的质量问题。二手东方& rdquo王思聪甚至在推特上嘲笑JD.com重新定义了假货的概念。如果JD.com不限制POP业务,商店质量的不均衡将对整个JD.com产生巨大的负面影响。

当然,POP模式带来的问题也不是没有解决方案。加强监管和完善技术问题后,商家和商品的质量问题可以得到控制。这也将使JD.com离实现其全面的电子商务梦想更进一步。

不管是为了摆脱现状。回到黑暗时代。或者说为了规划未来,ldquo不愿意成为中国最大的超市,它拥有一个更大的梦想。京东仍然需要努力实现它的梦想。

文/刘匡公开号码,身份证号:刘公110

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