仁和ERP生产管理软件帮助企业建立生产控制

仁和ERP企业管理软件专业生产管理系统。它控制着销售订单的生产、采购、仓库、生产和其他制造业。在任何制造企业中,生产控制都是ERP管理系统运行的核心。它有机地整合了企业的整个生产过程,全面整合了企业的上下游供应链资源,使企业能够有效地降低库存,提高运营效率。企业中各种原本分散的生产过程的自动链接也使得生产过程能够以一致的方式进行,而不会产生生产中断和生产交付时间的延迟。

仁和ERP生产管理流程

企业生产控制管理是一种以生产计划为导向的先进的生产、管理和运营方法。

首先,企业确定其总体生产计划,然后,在系统被一层一层地细分之后,它到达所有部门来实施它。也就是说,生产部门按此生产,采购部门按此采购,等等。

1.仁和ERP主生产计划

仁和ERP生产管理系统可以产生多个生产计划。根据销售订单和生产自建,可以同时建立生产计划。

它根据生产计划、预测和客户订单输入,安排未来每个周期要提供的产品类型和数量。它将生产计划转化为产品计划,并且在平衡了材料和能力的需求之后,它是一个精确到时间和数量的详细计划。它是一个企业在一段时间内全部活动的安排。这是一个稳定的计划。它基于生产计划、实际订单和从历史销售分析中获得的预测。

2.仁和ERP物料需求计划

仁和ERP的核心生产管理功能管理是自动计算物料BOM,并根据计划生产数量计算使用标准。

在主生产计划确定要生产多少最终产品后,整个企业要生产的产品数量根据物料清单转化为要生产的零件数量。通过与现有库存进行比较,可以获得购买多少、生产多少和加工多少的最终数量。这是整个部门真正遵循的计划。

3.仁和企业资源规划能力需求计划

根据原计划生产周期,所有生产计划都可以映射到仓库和采购的原材料上,生产能力可以根据数据进行评估,从而降低生产产品的交付周期率。

它是在获得初步的物料需求计划后生成的详细的工作计划,所有工作中心的总工作量与工作中心的能力相平衡,以确定生成的物料需求计划在企业的生产能力中是否是可行的需求计划。能力需求计划是一个短期计划,目前正在实践中应用。

4.仁和ERP车间控制

工业4.0是当前所有制造业转型升级的方向和目标。仁和ERP通过对上下游供应链的智能管理和工业生产看板数据的建立,为整个企业带来了高效便捷的管理,以促进工业4.0的快速发展。

这是一个随时间变化的动态工作计划。它是对工作进行分类,然后将工作分配给特定的车间、工作管理和工作监控。

仁和ERP生产管理看板

5.仁和ERP制造标准

生产标准和管理标准将是整个企业的基础。仁和ERP系统实施后,将对企业的业务流程、管理流程、高度集成的企业管理系统进行梳理,形成企业标准化管理的平台管理。

在计划的准备过程中需要大量的基本生产信息。这些基本信息是制造标准,包括零件、产品结构、流程和工作中心,它们都是由计算机中的唯一代码识别的。

仁和ERP生产管理软件,所有企业使用的ERP软件,降低成本,为企业提供效益!

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