关于松松队员活动策划的几点思考

近日,松松团队的同事们进行了一次618活动,这次是一次有意义的团队练习。因为这是他们第一次在没有我参与的情况下独立完成了这个活动的所有内容,这项工作已经成为继承。

关于松松队员活动策划的几点思考

从去年开始,我就尝试锻炼团队的独立运作能力。对于一家公司来说,“教人”是最考验公司耐心的过程。许多企业主都是多面手。道理很简单,当员工做得不好时,他们的上司会省事,说我来做。

这种情况虽然节省了时间,但是很难锻炼团队。如果一件事由管理层完成,下面的员工往往无法锻炼。员工觉得你不能向公司学习,管理层觉得他们所做的对员工的工作是致命的,没有管理意识。

另外,我们也是一个小公司,员工流动频繁,经常会出现刚受训的人离职的情况。这也是管理层不愿意教员工的原因之一。

此次618活动策划的核心不是员工独立完成策划活动,而是成为“传承”。这意味着什么?

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