优秀的员工突然提出,不应该离开?

三个景观,每年的绩效评估是一个突然提出的优秀员工,没有迹象。

你是他的直老板。一方面,我喜欢才能,我希望肥料不流出现场,以及你所做的关键物品也是短骨。

另一方面,你担心他已经决定了。可能是人们在汉英新,我该怎么办?

如果你想留下他,建议走三步:第一步是立即安抚。

这是为了让这位员工觉得他非常重要。它是附属的。每个人都希望是有价值的,需要。优秀的员工尤其如此。

在第二步中,找到根。

有一种谚语,员工没有两个原因。一个是钱少,第二是我的心。如果你想做正确的药,你必须先找到根。否则,如果您没有标准,则无法获得它。

在第三步,真诚的沟通。

如果您找到一个根,您将能够真诚地进行沟通。此时,如果您能够掌握对手的角度来说,更重要。

如果您经历过这三个步骤,则员工仍然铭记,然后他会去。

你不能醒来一个睡觉的人,同样的人,你不能采取方法来保持决定性的员工。而不是汉英的人,我不想变得更好!

你怎么看待这个问题?

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