阿里如何像潮水一样成为一个好人

四个要点:

1.除了直属上级,还有更多高级领导参与人才招聘,避免上级只招能力不如自己的人。

2.建立人才培养机制,统计有多少称职的下属接受过绩效考核培训。只有培养出可以替代自己的后备人才,才能得到提升。

3.下属员工可以自由调动同级岗位,只要对方部门愿意接受,无需征得上级同意,从而保证人才的保留。据说很多公司60%的员工因为公司而入职,因为顶头上司而离职。

4.阿里会坚决杀死能力强但价值观不一致的员工,所以出来的人才都是专业专一的。像阿里这样的员工,想要获得更多的年终奖,必须通过公司价值观的考核,价值观的考核比例高达50%。

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