企业发展一直停滞不前:作为老板你知道错在哪吗

为什么努力了,公司却一直停滞不前?

你分析过真正的原因吗?

是你的问题还是公司的问题?

其实公司的问题就是老板的问题。

因为老板是这个公司的掌舵人,公司往哪里走取决于老板的方向。你的身高决定了公司的高度。

很多时候,公司发展缓慢不是你能力的问题,也不是项目的问题,而是人的问题。

当你有很多想法要执行的时候,你发现身边没有人。

1.建立人才储备机制。

没人能谈发展。之所以没人能用,是因为你一开始就没有建立好的训练机制。

有一句话说得好:书到了用武之地,人的恨就少了。

你想想,其实公司的人员培训才是最重要的。

虽然建立人才储备机制会增加公司的开支,但从长远来看,利肯定大于弊。

企业发展一直停滞不前:作为老板你知道错在哪吗 心情感悟 好文分享 第1张

为什么我建议公司一定要培养后备人才?

如果有人员调动,那么在紧急情况下可以训练出一个好的后备人才。

毕竟招人培训时间太长,时间就是金钱。对于公司来说,最缺的就是时间。

2.给老员工施压。

如果一个岗位没有后备人才,那么这个岗位的老员工就没有压力。

他们会想:反正没有参考和比较,你也不会轻易开除我。

企业发展一直停滞不前:作为老板你知道错在哪吗 心情感悟 好文分享 第2张

反之,如果有机制储备人才,他的压力会更大。如果做得不好,可能会优化。

3.赢在起跑线上。

从公司长远来看,这个机制的建立可以加快公司的发展。

尤其是当你开始一个项目的时候,身边有可用的人,也就是在起步路线上胜出。

其实宅男,17年以来,我们测试了很多项目。有的项目是为了赚钱,有的项目是为了接人。

养人的目的是储存人才,也是给他一些训练。

企业发展一直停滞不前:作为老板你知道错在哪吗 心情感悟 好文分享 第3张

这样,在用人的时候,就会更舒服。当你做很多事情的时候,你会比别人领先一步,那么你就离赚钱越来越近了。

后备人才的培养是必须做的,是必然的。

起初,你可能会对薪水感到不满,但当你这样做后,你会发现:

原来这个人才储备机制真的很好,毕竟我也是受益者。

老板,不信你试试。

作者:宅男

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