为什么给员工加了薪他们还不努力工作?

不知道你有没有遇到过这样的情况。

作为老板,你努力为员工加薪。原本以为,加了之后,他们会感恩,会努力。

最后你发现,也许激情就是你加薪的那一刻,一句感谢的话,然后你继续工作,你的状态和以前一样,有的可能会倒退。

因为你的加薪,他会默认你对他之前工作的认可。如果我做了,为什么还要努力?我觉得我活该。

当然,也有一些人在加薪后没有动力,但他们的动力可能只持续几个月,几个月后就会消失。

这时候你会回到原点,但你只会无形中增加公司的成本,达不到预期的效果。这样的加薪无异于白忙活。

1.设置他感兴趣的薪酬体系

如果你简单的加一次工资,肯定会波及到更多的人。

最后你会慢慢给别人加薪。如果你增加它,它将是昂贵的。你不加,他们会觉得公司没人性。最后肯定是伤到自己了。

我们退一步说:如果你觉得他们只要是简单的涨工资就会努力。

祝贺你,这一定是个大错误。要想培养他们的主动性和积极性,就要学会拿他们喜欢的东西。

为什么给员工加了薪他们还不努力工作? 心情感悟 好文分享 第1张

如果他需要高薪,我们就要学会建立一个让他感兴趣的薪酬激励体系,让他能多劳多得。

宅男,公司的经理和总监,他们的底薪很低,但还是不会妨碍他们拿高薪,因为提成的激励让他们更有动力。

2.给一个推广平台

如果他需要更好的成长,学会给他一个晋升的平台,让他有晋升的目标,这样他的工作才会有动力。

为什么给员工加了薪他们还不努力工作? 心情感悟 好文分享 第2张

3.对合作伙伴的激励

如果他雄心勃勃,想成为公司的合伙人,那当然更好,他可以激励合伙人。当然,成为伴侣,除了能力,性格也很重要,性格大于能力。

为什么给员工加了薪他们还不努力工作? 心情感悟 好文分享 第3张

如果成为合伙人,一定要让他们投钱。只有交钱,才能交心。

【/s2/】总之,要学会根据他们的需求建立他们感兴趣的机制,以最终结果为导向。[/s2/]

同时也要学会优化一些不必要的规章制度,让双方互利共赢。

作者:宅男

微信官方账号:宅男有办法

为您推荐

发表评论

电子邮件地址不会被公开。