创业老板眼中的“打工人”

最近忙着面试,让人给我介绍优秀的人才,让我组建一个足够优秀的团队,一起努力实现2021年的共同目标。最近想从创始人的角度谈谈我对“劳动人民”的期待。

1。不要要求每个人都有创业心态。

创业还是打工只是一种选择。没有好坏之分。不是说选择工作就不能做出突出贡献。我们应该尊重每个人的不同情况。

认识了一个哥们,月压力5万左右。你说他一个月几千元跟你创业。他的家人呢?

欢迎一起创业,但要看是否匹配互补。

如果你想工作,我们也欢迎,你的工资永远不会降低,相反,你的工资会提高,让你没有后顾之忧。

2。每个人的特长和性格完全不同。也许他不是你喜欢的类型,甚至不是你讨厌的角色,但也许他是你的“可能”。

大家肯定喜欢招自己喜欢的类型。长此以往,每个人的性格和能力都会越来越相似,很容易出现思维盲点,看不到不想看到的界限。

这是我给团队领导的一个指标,至少有30%的下属不擅长或不喜欢。

创业老板眼中的“打工人” 心情感悟 好文分享 第1张

3。一个成熟的工作者必须具备综合素质,如特长、亲和力、品德、沟通表达能力等。但是如果你应聘一个职位,不要说你是一个全面型的球员,什么职位都合适,好像什么都能做。其实这是一个禁忌。

我相信,任何一个在一个公司呆久了的人,对各种岗位和流程肯定是熟悉的,但是了解是一回事,能够达到并得到结果又是另一回事。

如果你在一家公司,并且能够在某一方面独立,你的老板很感激,你会如愿以偿的拿到你期望的薪水。

最怕说话,大家都像总经理。

4。与过去的经历相比,一个人的态度可能比所谓光荣的过去经历更受重视。毕竟这个时代变化太快,昨天的成功经验可能就是今天失败的陷阱。

但是一个人的好奇心,快速学习的能力,认真对待事情的态度,在任何时候都不会过时。

我问过很多面试官,你去过我们店吗,很了解我们?如果一个人没来过我们店,我会严重怀疑他的诚意,不喜欢坐着说话。

相反,我喜欢看起来木讷,脚踏实地,有机会做一份很棒的工作,最怕太多嘴的人。

创业老板眼中的“打工人” 心情感悟 好文分享 第2张

5。工人们最常见的错误是说他们能做什么。他们更多地谈论自己的技能,但从不谈论他们能帮助公司解决或实现什么问题。

如果一个工人想要得到认可或机会,他真的需要一种“以结果为导向”的沟通方法。

你写PPT重要吗?如果你会说英语呢?

但是如果能帮老板做一个比罗振宇的新年致辞更简单更震撼的PPT,又有什么不一样呢?如果能为公司进行国际谈判,发展国际业务?

让公司知道你的“价值”比“你能做什么”好吗?

6。看久了,工资高的人普遍比底薪好,甚至给公司带来的回报也远高于工资差距。

所以,高薪不是成本,而是投资或者杠杆。你想想,你只需要几十万块钱就可以借鉴别人几十年的经验,少走弯路就可以避免更多的损失。

对于长期拿底薪的人来说,基本不要相信自己不符合自己的才能。大概率是他们优于别人,做事懒。

7。股权不是对过去[/s2/]的奖励,而是对未来的捆绑,那么什么样的员工可以成为公司的合伙人或股东呢?

那就是你的贡献或者你的不可替代性,让公司离不开你,想用股权和期权留住你。

这些人的经历可能不突出,但绝对是独立的,个人发展速度比公司快。你说这种人不给股权,很少去找竞争对手,或者自己创业做你的竞争对手?

所以,员工不要一上班就急着要股权,而是要工作到一定程度,让老板不得不给,这才是最大的智慧。

创业老板眼中的“打工人” 心情感悟 好文分享 第3张

总之,最近一个月,找个人的感觉很深刻,越来越认同雷军的说法,一个老板要把70%的精力放在招人上。

找对象的过程可以让你学到太多的经验,知道太多的行业内幕。最重要的是,它能让你从一个人,一个小团队,成长为一个日益优秀的组织。

是的,组织。

这是我春节前必须设置,春节后必须在战场边缘训练的核心任务。

最后,其实我特别想说,劳动人民很好,没有太大的生死压力。某种程度上,我还是挺羡慕“旱涝保收”的。我觉得最近流行的笑话太正确了:“劳动人民都是好人”。

作者:滚动

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