两个月前,我们谈了谈阿里

两个月前,我们谈了谈阿里 互联网 好文分享 第1张

两个月前,我们在杭州谈过一次阿里。

当时在支付宝即将上市前夕,我们就开始讨论“喝一杯酒释放士兵的权利”。他可能是阿里这几年最大的刺,也是成绩最突出的山。从“来来往往”的悲惨失败开始,他从零开始,他一定要变得更大更强,甚至用微信摔断了手腕。

武曌曾经说过,“我们今天能在这里,多亏了这个团体的非管理层”。

但现在,创始人的个人奋斗,不得不让位于集团“云与钉融合”的历史进程。这是对阿里巴巴组织原则和企业文化的又一次验证。人借东西修人,走了就留下,可以上下。

我们当时看到的是阿里帝国两大基石下的隐忧主要是内部问题。

微观上,有了员工的财富自由,很多人也多次获得了财富自由,愿意拼搏的人可能越来越少。本来阿里的企业文化很容易“制服”,屁股越来越热,座位越来越值钱。谁来带领团队迎接拼多多和美团的挑战?

而且“高P问题”由内向外蔓延,不断制造负面公关。

宏观上,阿里的核心业务是电子商务。在用户板块没有变大的前提下,单位用户收入持续上升,利润持续高速增长。可持续吗?新零售业务的发展陷入僵局,依靠大规模投资来巩固和做真实的财务报告,依靠激进的公关策略来保持稳健的成交量,总有一天预期难以实现,资本市场会重估。

支付宝也有类似的困惑。金融科技的大局观和依托网贷业务的现实之间,有无数的故事可以填补。

但当我们谈到这些问题的时候,却把它们当成了“危言耸听”,仍然认为阿里有希望率先突破万亿美元市值。钉钉+阿里巴巴云似乎是目前企业服务的一等票。根据以往的经验,【/s2/】阿里醒得晚,但转得快,行动坚决。【/s2/】即使“政委”射偏了第一枪,组织部也能找到合适的将军,化腐朽为神奇。

王兴说:“A和T还是很强的”。

但谁能想到,蚂蚁上市暂停后,短暂的平静被打破了,外部风暴来得这么快。社区团购和小额贷款被全民诟病,杭州开会,浙江表态,提起反垄断诉讼,调查组进驻…即将到来的事件的感觉在他们面前投下阴影。

情况变化这么大,回头看看这段对话也不算过时。阿里外部环境的恶化仍然是其内部问题的延伸。公司成了越来越高效的赚钱机器,员工和股东的期望越来越高。但是商家承担的成本越来越高,用户感觉被绑架了。全社会的舆论都不会再同情你了。

回顾过去几年,阿里的战略制定出现了问题,一个是“阿里经济”,一个是“商业操作系统”。平台再大也不是经济,不能在商业公司范围之外寻求优势竞争地位。

【/s2/】提到操作系统,难免会贪求尽善尽美,做什么都做不好。最后只能作为“基础设施”,为别人的新事业做婚纱。而且基础设施没有“谦逊”,树大招风。

但展望未来,阿里巴巴的核心业务是稳健的,其创新业务也在增长。

互联网公司不同于一触即发的房地产公司。其组织本质上是反脆弱的,能够应对紧急情况;其策略是开发新业务,争夺新用户,所以理论上讲,即使剥离外部资源,互联网公司还是有能力从零开始为用户服务的。

外界的剧变导致资本市场和员工预期被回调,战斗力可能很快回来。任在评论事件时曾说:

“发生之前,是我们公司最危险的时候。我们懒,口袋里有钱,不服从分配,不愿意去困难的地方。现在战斗力蒸蒸日上,怎么能说是最危险的时候呢?”

甚至有可能是调查解决了阿里系统之前内部解决不了的顽疾,比如二选一。

在今年的经济工作会议公报中,有一句话是“支持平台企业创新发展,增强国际竞争力”。《人民日报》就反垄断发表了两个评论,一个是“促进平台经济长期健康发展”,另一个是“加强反垄断监管永远不会带来行业寒冬”…实现更规范、更有活力、更高质量的平台经济发展”。

当然,悲观是有原因的。[/s2/]

阿里和马云过去的现实扭曲场会消失,这是进入新领域的潜在能量:政策的绿灯畅通无阻,行业上下游甚至竞争对手都必须跟上,大量用户通过公关提前感知业务。在未来,当阿里不能随意“改造”别人的时候,他与更软、流量更大的对手相比,会有巨大的劣势。

支付宝预定上市前一周去Z空楼数“笑脸”,取消上市后一周又去数“笑脸”。这是我评估大公司情况的老办法,类似马云说的“闻”。

两次的结果没有区别。员工的心情可以用自嘲来形容,三分之二的劳动人民兴高采烈地冲向食堂。我坐在家里门口的长椅上听着。大家都在谈生意,谈产品。偶尔跟领导和客户聊一聊,没人说上市的事。

来源:微信官方账号:old talk news

作者:old editor 1989

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