松松
你经常给下属安排工作吗:
在检查过程中，发现很多工作没有圆满完成，有些甚至没有完成。有分析原因吗？
那是因为你安排的工作没有量化标准，在安排的过程中，只是被安排了。做的好的话，不一定有什么赏罚。
你最有可能的就是随口一说，当然不行。当然，有些管理者在安排工作的时候会迫不及待的让下属明白你的意思。你觉得这可能吗？
事实上，他们的工作并不理想，或者他们忘记去做。大部分问题都是你的。你必须学会分析自己，建立一套系统的标准。
1.定义工作。
安排工作的时候，让他在安排好之后简单说明一下，同时让他充分发挥自己的主动性。
【/s2/】比如你可以多问问他们的意见，你觉得这件事应该怎么做，然后给出一些工作建议；
只有让他明白你的意思，他才能做好安排，而不是单纯的求结果。毕竟每个人思维不同。
2.量化标准。
做得好有什么奖励，做得不好有什么惩罚，做得好一定要让他有个清醒的认识；
同时，对于做得好的和做得不好的，也要建立一套明确的考核标准。
3.及时入住。
工作完成后，要及时检查，做得好的要奖励，做得不好的不要马上批评。我们可以先分析一下事情的原因，并给出一些建议。
4.学会优化。
没有做好的，下次需要注意的，都是以后有价值的经验。
我们所有的任务安排都必须根据他们的目标岗位状态和他们想要实现的目标来制定。
计划不执行，等于0
不检查，等于0
检查未优化，等于0
【/s2/】不要只顾着跑马，不要给马吃草，绝对不可能。
作者:宅男
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