社区团购,最终不是任何巨头的

社区团购,最终不是任何巨头的 心情感悟 好文分享 第1张

社区团购太火了,我来说说我的看法:

1.流量巨头们还是会从这些捆包心菜和几斤水果中赚到钱。实在是太“不识抬举”了,以至于被主流官方媒体批评后他们也不会“退缩”,因为这不是赚钱的问题,是关于新流量的问题。入口处的战略问题;

2.社区团购更好的战场在三四线市场。这样的所谓巨头可以通过社区团购获得新的流量。外卖和电商已经让一二线流量见顶;

3.巨头们努力在社区购买。受伤最重的不是小贩。它们成本低。大部分是夫妻店,也可以是头。最糟糕的会转化为“投递点”。最糟糕的是那些社区企业,很难建立。在巨人的冲击下,租金会下降。我所在的小区楼下已经有一大批小区门店退了租。当社区购买模式也变成线上时,购买食物。

4.其次,钱阿姨、百国园等社区门店连锁也会受到冲击,不得不拥抱社区团购。要么自己做应用获取更多流量,要么去这些社区团购平台上线,但是一旦用户养成平台习惯,这些链的价值就会越来越没有想象力。

专业的垂直水果店和火锅Castroni很难做出一个APP和一个小程序让用户习惯性的下载使用。

5.最后社区团购很难独立发展。可能只是大平台的一个核心板块,和外卖一样重要。一旦“上线”,肯定是赢家通吃。

6.从社区团购开始,电子商务和生活服务的界限就会越来越模糊。从这个角度来看,JD.COM、阿里、拼多多可能都像美团一样提供即时配送服务,而美团、滴滴等。它还将提供各种实体电子商务、零售等服务。巨头们争夺用户的体验和保留。最后大概有三个真正的“垄断巨头”,认知界限模糊。淘宝以后可能也可以

7.长期来看,我更看好品多多和美团。滴滴、阿里、腾讯、JD.COM可能没有剧,因为拼多多、美团确实没有“边界感”,创始人热衷于无限游戏,更适合赋能线下门店。

没错。品多多和美团推送能力强,接机点和“团头”都是现成的线下店。我觉得更容易规模化,提高社区团购效率,属于授权模式。

我在其他社区体验过团购,大多是“自建生态”模式。

虽然,不管哪种模式,所有的路最终都通向同一个目标,那就是寡头们最终会大赚一笔,其他的小店最终只能成为“工人”和“搬运工”。

且不说批发商、代理商等中间环节,也不知道以后整体会不会被破坏。

8.好在这些“巨头”还没有关注早餐市场,因为早餐和消费品的流量并不比新鲜的低,否则到处都是鸡毛,整个行业就会被烧钱和恶意竞争闷烧,最后殃及整个行业;

社区团购,最终不是任何巨头的 心情感悟 好文分享 第2张

9.Boxma有最好的机会做社区团购。首先,它的效率不高,成本也不低。二是没有赋能现有的增量市场,导致发展缓慢,突然被这些巨头追堵。真是可惜。

10.其实全国性的房地产公司也有机会这么做。所有所有者的资源信息都可用。本来每个月还要交各种水电费物业费。他们已经有了“消费习惯”。比如碧桂园有那么多小区和业主。利用好业主的资源进行社区团购,自然有优势。现在房产被打压。几乎所有上市的物业管理公司市值都不低。碧桂园、保利、恒大基本都过千亿。如果他们能在社区购买,

而且保安和物业管理人员上门送货可以用“零成本”来形容,现在社区团购最后1000米的送货性能成本太高了。

11.由于交通堵塞和5G的发展,在家工作的可能性越来越大。社区商业肯定是未来,比CBD和商场都大。因此,基于社区的商业项目通常更有活力,更值得投资。

12.巨头做社区团购的竞争是钱和效率的竞争,也就是大规模采购的效率,物流的效率,以及获得流量的效率等等。,可以以很低的成本瞬间让大量用户体验到社区团购的服务,但是规模不代表经济。在社区团购大战中,夫妻店不一定能活下来,因为不领工资,常年营业,混客户。长期运营成本可能比任何巨头都低,不用担心他们被抢生意。

13.社区团购是否存在壁垒和护城河?社区团购恐怕很难有全国范围的供应链壁垒。毕竟用户不太可能频繁换地方购买新鲜食品,所以可能不会有全国各地的垄断者,但可能会有很多地区寡头。如果我更喜欢繁荣,我一定会培育现有的根据地。

14.看了很久,社区团购最后剩下的王者可能和所谓的巨头没有关系。就算拼多多和美团分一杯羹,真正的王者还没有出现。

一定不是当前疯狂的流量获取和保持逻辑;

不得依赖供应链;

不能靠低价。[/s2/]

那得看什么?

我不知道。反正我觉得很多商业逻辑可能真的变了。我一直觉得也许中国版的好市多更适合社区团购。

15.流量巨头是否有理想,是否会涉及垄断,只能在基层观察讨论。与其想着“国家大事”,不如想想怎么熬过他妈的2020年和更苦的2021年。毕竟每个人都要与时俱进,永远不要成为被淘汰的“物种”。

作者:张欢

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