少于10人的团队基本不需要任何管理体系:

毕竟这个时候，活着才是目前最重要的。

不建议参考大公司的管理。最后你会发现，只会害了你。

如果可以的话，我建议你可以在前期和他们一起工作，这样不仅没有距离感，还能更好的融合新人。

最重要的是，你会发现，一起努力，一起奋斗的日子，总是那么美好。

也许在时间上，这可能是你未来最怀念的一天。

千万不要一开始就建议成立独立的大办公室，熟悉一下当霸道总裁的感觉。

当然，我指的是初创公司，如果你的公司制度很成熟的话。

而且需要高端客户接待，盈利点很明确，这个可以忽略不计。

为什么不建议你从大办公室开始？

虽然可能只有一面墙之隔，但此时员工会觉得离你很远。

远了，心就远了，心就远了，表演就远了；

演出结束后，公司想发展得更好。我觉得更难。

【/s2/】前期只需要学会分钱到位，基本不会有问题，不能随意分钱:【/s2/】

一定要学会更努力，收获更多，千万不要吃同一个锅。无论是初创公司还是成熟公司，都是禁止的。

之所以建议把钱到位，毕竟小团队，你没有大公司的前途；

大公司没有优势，钱可能是你唯一的优势。

但作者也建议，这个时候，一定要学会慢慢找到自己的千里马，成为公司未来发展的支柱。

如何找到自己的“千里马”？

性格。

性格好会给公司带来更好的发展。

能力。

为什么不把能力放在第一位，因为人品大于能力，能力也好不到哪里去；

人品不好，相信迟早会给公司带来麻烦。

这一点，作者认为，是个人经验，也表明有一定的表达能力，对管理感兴趣，并认同公司的发展；

这样你就很容易培养，培养这样的人才，为公司的下一步发展做准备。

【/s2/】每个公司的属性不同，管理方式也不同，要学会寻找自己公司的管理模式。[/s2/]

作者:宅男

微信官方账号:宅男有道