10人以下的团队怎样去管理

少于10人的团队基本不需要任何管理体系:

毕竟这个时候,活着才是目前最重要的。

不建议参考大公司的管理。最后你会发现,只会害了你。

如果可以的话,我建议你可以在前期和他们一起工作,这样不仅没有距离感,还能更好的融合新人。

最重要的是,你会发现,一起努力,一起奋斗的日子,总是那么美好。

也许在时间上,这可能是你未来最怀念的一天。

10人以下的团队怎样去管理 IT公司 IT职场 好文分享 第1张

千万不要一开始就建议成立独立的大办公室,熟悉一下当霸道总裁的感觉。

当然,我指的是初创公司,如果你的公司制度很成熟的话。

而且需要高端客户接待,盈利点很明确,这个可以忽略不计。

为什么不建议你从大办公室开始?

虽然可能只有一面墙之隔,但此时员工会觉得离你很远。

远了,心就远了,心就远了,表演就远了;

演出结束后,公司想发展得更好。我觉得更难。

10人以下的团队怎样去管理 IT公司 IT职场 好文分享 第2张

【/s2/】前期只需要学会分钱到位,基本不会有问题,不能随意分钱:【/s2/】

一定要学会更努力,收获更多,千万不要吃同一个锅。无论是初创公司还是成熟公司,都是禁止的。

之所以建议把钱到位,毕竟小团队,你没有大公司的前途;

大公司没有优势,钱可能是你唯一的优势。

但作者也建议,这个时候,一定要学会慢慢找到自己的千里马,成为公司未来发展的支柱。

10人以下的团队怎样去管理 IT公司 IT职场 好文分享 第3张

如何找到自己的“千里马”?

性格。

性格好会给公司带来更好的发展。

能力。

为什么不把能力放在第一位,因为人品大于能力,能力也好不到哪里去;

人品不好,相信迟早会给公司带来麻烦。

这一点,作者认为,是个人经验,也表明有一定的表达能力,对管理感兴趣,并认同公司的发展;

这样你就很容易培养,培养这样的人才,为公司的下一步发展做准备。

【/s2/】每个公司的属性不同,管理方式也不同,要学会寻找自己公司的管理模式。[/s2/]

作者:宅男

微信官方账号:宅男有道

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