松松
很多老板都跟我抱怨过:现在招人这么难，招不到人。
其实你想过原因吗？
是招聘人员，还是平台发布，还是薪资设置？
职场上，公司在找优秀的员工，员工也在找优秀的公司。
事实上，现在不少公司都在“佛教部”招人，姜太公鱼，还有那些想上钩的人。
只是把招聘广告扔到平台上，却往往忽略了很多东西。【/s2/】整个平台有上千家公司，同样的企业和岗位不计其数。你的公司在其中有什么优势？
下面是公司招人难的四个原因，你可以借鉴一下。
1、钱要到位。
钱是绝对的人才竞争力。
你的公司再大，钱少了，也没几个人给你打工，觉得是浪费时间；
再小的公司，钱多的话，几十份简历每天都是软绵绵的，根本找不到人。
有人说我给高薪后，公司倒闭了怎么办？
其实长期招不到人，生意就很难推进。你要知道时间是公司最大的成本，付出的好，考核可以高。为什么不可以？
2.以效率为导向。
强调效率文化，而不是加班文化。
【/s2/】如果老板太看重加班，员工会觉得既然都要加班，我为什么要这么积极地工作？
过分强调加班会大大降低员工的工作效率，不利于上市公司的健康发展。
在一些公司的招聘信息中，“加班可以接受”、“可以服从出差安排”等。，所以你希望有人提交你的简历？不是受虐狂。
你可以换个说法，“能在很大压力下工作”，比以前委婉多了。
强调效率是公司稳步发展的最佳策略。
3.合适的招聘平台。
招聘平台不一定多，但一定要合适。
平台要和职业、地方属性挂钩。
比如我想招聘新媒体，BOSS直招人群对新媒体比较好，可以首选BOSS直招。如果你本地没人用这个平台，但是有其他平台，可以放在其他平台上。
学会做梦。
4.公司应该有光明的发展前景。
90后喜欢做梦。“还有梦。万一实现了呢？\”
比起物质需求，他们更关心公司是否有美好的未来，能否帮助他们实现梦想。
【/s2/】所以公司要有明确的规划，让员工看到希望，看到未来。[/s2/]
老板要不断反思自己。
要多方面反思自己，为什么招不到人，做错了什么，应该如何优化。
作者:宅男
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