不是每个人都适合当经理。

作为老板，最重要的是如何让员工价值最大化，物尽其用，人尽其才。

如果指派一个技术员工做管理，实际上会给公司造成损失，他的技术价值远远大于管理。

老板要仔细判断你提拔的人有没有当经理的能力。

什么样的人是最好的管理者？

1.人品好的人。

性格好比能力重要。良好的性格主要体现在诚实、对员工真诚、对公司忠诚。

我们要清楚，管理者是来为团队服务的，学会尊重员工是做管理者最基本的条件之一。

2.对管理人感兴趣的人。

虽然他的能力不是队里第一，但他热情、善于交际、能说会道，特别喜欢帮助别人。

希望能通过自己的能力帮助别人提高，然后会有成就感。

3.不要忘记你的主动心态，一个豁达好学的人。

一个好的管理者必须是一个热爱学习的人。

管理者要带头，引导员工，告诉员工，展示员工，任何时候都不要停止学习。

想要带领一个好的团队，必须先学习、锻炼、提高自己的能力，才能更进一步的带领团队。

4.利他思维，为公司和员工着想的人。

优秀的管理必须学会一件事，那就是关心下属，体贴员工，才能赢得员工的认同感。

愿意为迷茫的员工规划工作，耐心培训员工，帮助他们进步成长。

把个人目标和公司目标结合起来，实现同一个目标。

5.团队责任感，责任心，负责人。

作为一个优秀的管理者，他应该有责任感。

对管理团队、公司的工作、公司目标的实现负责，把公司目标的实现作为自己的目标。

在我看来，管理者就是管理自己，要带头，以身作则。

一个好的经理会决定公司能走多远，并选择经理。有时候就像找对象一样，但是不能随意做决定。

作者:宅男