不是每个人都适合当经理。
作为老板,最重要的是如何让员工价值最大化,物尽其用,人尽其才。
如果指派一个技术员工做管理,实际上会给公司造成损失,他的技术价值远远大于管理。
老板要仔细判断你提拔的人有没有当经理的能力。
什么样的人是最好的管理者?
1.人品好的人。
性格好比能力重要。良好的性格主要体现在诚实、对员工真诚、对公司忠诚。
我们要清楚,管理者是来为团队服务的,学会尊重员工是做管理者最基本的条件之一。
2.对管理人感兴趣的人。
虽然他的能力不是队里第一,但他热情、善于交际、能说会道,特别喜欢帮助别人。
希望能通过自己的能力帮助别人提高,然后会有成就感。
3.不要忘记你的主动心态,一个豁达好学的人。
一个好的管理者必须是一个热爱学习的人。
管理者要带头,引导员工,告诉员工,展示员工,任何时候都不要停止学习。
想要带领一个好的团队,必须先学习、锻炼、提高自己的能力,才能更进一步的带领团队。
4.利他思维,为公司和员工着想的人。
优秀的管理必须学会一件事,那就是关心下属,体贴员工,才能赢得员工的认同感。
愿意为迷茫的员工规划工作,耐心培训员工,帮助他们进步成长。
把个人目标和公司目标结合起来,实现同一个目标。
5.团队责任感,责任心,负责人。
作为一个优秀的管理者,他应该有责任感。
对管理团队、公司的工作、公司目标的实现负责,把公司目标的实现作为自己的目标。
在我看来,管理者就是管理自己,要带头,以身作则。
一个好的经理会决定公司能走多远,并选择经理。有时候就像找对象一样,但是不能随意做决定。
作者:宅男