为什么你的公司,员工离职率这么高?

“老板,我想辞职。”这句话几乎是所有大佬的噩梦。

俗话说,员工是企业的灵魂。

辞职发生在每个企业,尤其是互联网公司。

事实上,15%左右的离职率被认为是正常的。

如果你公司的离职率偏高,无形中就会降低工作效率,增加企业管理成本。

但如果流失率偏高,你就不会一直感到不安。

为什么你的公司,员工离职率这么高? IT职场 好文分享 第1张

作为老板,一定要懂得分析离职率高的原因,把离职率控制在合理的范围内。

作为老板,你还认为离职率高是因为员工太犀利吗?

不,高离职率只是一个症状。

老板要做的是反省自己,但不是所有的问题都出现在老板身上,也有一些客观和个人的原因。

我们可以从以下四个角度来思考员工辞职的原因:

工作问题:工作和个人愿景是否一致。

工作和个人愿景是否一致,也是影响离职率的一个因素。

这种问题一般发生在员工入职三个月内。

Hr在招聘的时候把岗位描述的太完美了,但是入职后员工发现自己的工作和期望相差很大,没有达到心理预期,导致无法适应或者没有足够的准备去适应。

为什么你的公司,员工离职率这么高? IT职场 好文分享 第2张

要明确岗位职能和企业文化,准确描述岗位信息,优化招聘流程。

管理问题:工作安排是否合理。

上级的工作安排是否合理。

新员工入职后,如果条件允许,最好是按专业安排工作。

这样,他的工作效率更高。如果他不擅长,没关系。他可以慢慢培养,但工作安排要和适应速度成正比,循序渐进。

如果没有合理的工作安排,导致各方面跟不上进度,新员工就会逐渐产生离职的想法。

个人问题:人际关系相处。

人际关系相处也容易导致员工离职率上升。

上下级沟通不好,与同事关系不好,无法很好融入团队,每天在公司内斗,很容易让员工想到离职。

这种感情问题需要系铃人来解决,只能由员工自己解决。作为管理层,他们应该学会耐心引导。

招聘问题:一定要严格把关面试。

这是问题的源头,在面试中一定要严格控制。

面试时,HR要详细了解候选人的性格、经历和期望的工作,尽量明确企业文化和工作模式。

对于申请人,我们也应该对他们进行简单的筛选,看看他们是否适合公司的发展,他们是否是我们职位所需要的人。

为什么你的公司,员工离职率这么高? IT职场 好文分享 第3张

作为老板,你必须学会对离职有一个良好的态度。

毕竟:铁营,流水兵。

应对员工离职,公司一定要学会不断优化成长,而不是漫不经心的抛弃。

对于离职的员工,我们要学会善良,好好相处。

不要因为害怕愤怒而产生矛盾。最后,你一定要迷失自己。

作者:宅男

微信官方账号:宅男有道

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