马云正式退居幕后 阿里的“double H”战略也不提了

9月30日,阿里巴巴在港交所发布的董事会组成公告中没有马云,之后在阿里集团官网& ldquo领导团队& rdquo专栏也更新了,马云也从董事会成员名单中去掉了。至此,马云完成了顺利交接,随后张勇全面接手阿里集团。

阿里的双H策略,来自& ldquo面向目标的战略& rdquo变成& ldquo基于结果的战略& rdquo

同一天,在阿里全球投资者大会上,阿里巴巴董事长兼首席执行官张勇发布了未来11大战略机遇。张勇认为,在内需、云计算大数据和全球化三大增长引擎中,未来3-5年有11个战略机遇,数字化是一个巨大的历史发展机遇,其中阿里巴巴处于最佳位置。

相比五年前马云在阿里上市第一年后给股东的信,张勇成功接手后的阿里有着更具体的细分战略目标,其中除了继续专注于马云当时提出的全球化战略外,核心工作是大数据云计算DT数字化战略的升级和深化。

同时,在阿里新的战略目标中,不再提及一些已经失去市场优势的细分业务,如马云的& ldquo双H & rdquo策略。回想起来,当张勇上次谈到双H战略时,他成为了2017年1月奥运会的顶级赞助商。在阿里娱乐和马云宣布退役计划的一系列变动后,阿里官方不再提及双H战略。

马云在五年前给股东的信中提到& ldquo我们集团大约一半的员工,以及附属公司蚂蚁金服、菜鸟,十年后一直在努力从事物流、互联网金融、大数据云计算、移动互联网、广告平台等业务,以及基于数据技术的健康、数字娱乐业务,我们称之为& ldquo双H & rdquo工业、健康和幸福。& rdquo

马云提出双H战略已经5年了,张勇最近提出的3-5年11大战略机遇中,并没有提到健康快乐相关的业务线。前五年没有市场成绩,后五年也没有战略目标。优酷土豆、阿里音乐、阿里体育、阿里文学、阿里游戏、阿里图片、阿里健康等一系列子业务或子公司在阿里集团的重要性发生了根本性的变化。

说得好听点,马云提到10年后& ldquo双H & rdquo行业,来自& ldquo面向目标的战略& rdquo变成& ldquo基于结果的战略& rdquo说白了,阿里巴巴集团已经不再把这些业务作为自己未来战略的核心,各条业务线还在运营,可以& ldquo使用自己的设备& rdquo如果能在有限的资源支持下像钉子一样取得优异的成绩,阿里愿意接受,否则只能等阿里的战略目标有朝一日做出新的调整。

阿里开心的手彻底断了,互相娱乐真是意外的快乐

或许阿里不再提双H策略,也是无奈所迫,尤其是当初在幸福相关业务上投入巨资,结果却让围观者觉得& ldquo为他的不幸而悲伤,愤怒而无可争辩& rdquo凭借阿里的财富、权力、用户、资源、产品业务基础,他最终一无所获,以至于阿里未来3-5年都没有规划一系列产品业务。

马云提出双H战略的第二年6月,阿里巴巴集团首席执行官张勇发出& ldquo关于成立阿里巴巴集团娱乐工作领导小组的通知;宣布正式成立阿里巴巴集团娱乐工作领导小组,直接管理8个具体业务部门:阿里巴巴影业、何仪集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部。

本来阿里娱乐是为了承担阿里幸福的战略责任而成立的。但不到五年,更换了10个核心高管,改变了三个思路。优酷、天天音乐等产品原有的优势消失了。杨伟东和刘春宁两位高管也因不光彩的问题离职。

阿里娱乐的最新变化是去年6月18日。范禄源继续担任阿里娱乐总裁,负责优酷、阿里电影、大麦、互动娱乐,而原本属于阿里娱乐的UC、阿里音乐、阿里文学则划归创新业务组,由朱负责。从1916年6月16日到1919年6月19日组织结构调整,阿里大学娱乐公司前三年已经分崩离析。

近日,阿里宣布将游戏业务的互动娱乐事业部(互娱)整体升级为独立的业务集团,与阿里娱乐并行。这主要是因为去年9月推出了名为《三国& middot游戏《战略版》是高在广告中推荐的游戏。这款游戏今年8月的流量达到了6亿左右,在中国排名第三,仅次于腾讯的《和平精英》和《王者荣耀》。

高击败阿里音乐,却意外的给阿里游戏带来了火力,为阿里与腾讯的竞争开启了重要的突破口。阿里本来想拓展娱乐产业,但腾讯在文化娱乐产业上取得的实际成就更为显著。腾讯视频、腾讯音乐、雷丁集团、腾讯体育等业务已经强于阿里,而阿里在游戏业务上意外取得重要突破。

阿里在游戏行业有一席之地,未来可能会在与腾讯的战略竞争中发挥作用。阿里在娱乐圈还是输不起,腾讯在游戏市场输不起。

视频、音乐、文学、体育等内容行业主要靠资金购买版权来带动市场。只要阿里愿意继续烧钱,就可能有翻身的机会,《三国& middot游戏《战略版》相当于为阿里打开了一扇重要的大门,给了阿里一个重心,类似于阿里在社交领域对微信构成的竞争威胁。但是阿里越打游戏,马云曾经说过不打游戏的脸就越痛。

阿里健康很努力,手术也像老虎一样凶猛,结果还是大药房

围绕幸福&ldquo与阿里建立;伟大的娱乐& rdquo不同的是,阿里没有设立& ldquo身体健康& rdquo工作领导小组,但阿里在医疗卫生领域的投资、并购或合作比在大娱乐领域活跃得多。据公开资料显示,包括云峰基金、阿里健康、蚂蚁集团的投资公司在内,16年来至少投资了30多家泛医药健康公司。

比如医药零售公司有5000年的医药连锁,李和医药,国药在线,舒宇民,一书药业,德胜堂等。;医疗器械公司,包括佳美康,百胜!医学、白娜医学等。;智慧医疗公司,包括、犀牛医疗、易、浙江等。;医药行业公司,如姚明码、无锡药明康德、基石药业;临床诊断公司,包括易图科技、曼荼罗;体检,包括ikang和美国健康。

从投资风格来看,云峰基金在做选股工作,阿里健康在做穿线工作。云峰基金主要是从长期战略价值上参与投资,而阿里健康的投资合并是由于现有业务的协同作用。说白了,云峰基金的相关投资只占很小一部分份额,短期内对阿里健康的业务不会有实质性的用处,而阿里健康的投资和收购公司可以立即发挥市场效应。

此外,2018年5月,阿里巴巴集团将阿里巴巴的网上药店业务注入阿里健康,业务价值106亿港元。交易完成后,阿里巴巴集团在阿里健康的股权从48.1%增加到56.2%。经过几年前的激烈操作,阿里健康的股价从16年的4港元上涨到今年1月的8港元左右。今年疫情爆发后,刺激阿里健康股价再次翻番。目前,阿里健康的股价约为21港元,市值约为2800亿港元。

阿里健康在C端市场的产品形态主要以阿里健康为基础。阿里健康2020财年财报显示,医药电商平台和医药自营业务收入分别为11.7亿元和81.34亿元,占总收入95.96亿元的97%;通过平台购买和预约疫苗、体检、医美等服务的医疗收入为2.14亿元,占总收入的2%。从收入结构来看,阿里健康是真正的大药房。

阿里健康主要的营收模式是卖药,其实没什么好批判的。中国医疗服务体系一直有以药养药的市场消费习惯。医药公司不得不依靠药品销售来赚取收入。中国有超过50万的线下药店也是依靠药品销售作为收入来源。

要求阿里健康以大数据、云计算、人工智能等技术手段作为主要的收益方式,难度比较大。阿里健康作为一家独立上市公司,稳定的药品销售收入是其发展的最基本要求。如果阿里健康没有固定收益,资金可以投资到市场的什么地方?阿里集团不会一直支持阿里的健康。

短期内很难看到阿里健康布局的整体效果。翻看阿里关于健康领域投资布局的新闻,可以发现政府不再提双H策略,只有部分围观者还在猜测。此外,张勇对未来3-5年的11个战略机遇进行了判断,没有提到医疗市场的具体发展措施。

娱乐圈没有取得象征性的成功,健康行业短期内很难看到直观的结果。马云五年前提过& ldquo双H & rdquo战略,随着马云的退役,不再是阿里的核心目标战略。娱乐行业和健康行业,阿里肯定会继续坚持,但只注重结果,不再注重目标,双H战略不再符合阿里目前的市场目标。

文字/技术不吐槽快(ID:土考科技)

我喜欢集中注意力,但我不喜欢呕吐

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