如何改进油气行业的项目管理?

油气公司可以利用部署在其他行业的管理实践和信息技术来提高项目的生产率,但仅仅复制这种实践是不够的,因为在一些重要方面,油气项目与其他项目不同。油气项目交付周期很长,项目团队人员经常随着项目的变化而变化。因此,每个新项目都会带来新的挑战和新的学习曲线,从而限制了提高绩效的潜力。

如果石油和天然气公司能够调整这些做法,以满足独特环境的需求,就有可能做出重大改进。根据相关数据,估计仅减少开发时间就可以节省15%到30%的成本。

更典型的设备和技术越来越商业化,那些不改进资本项目方法的油气公司可能被迫进行技术专长更多(通常成本更高)的项目,潜在收益可能价值数十亿美元。油气公司可以从以下几个方面提高项目管理。

1、改进项目交付方式

油气公司可以利用各种管理实践和技术来提高资本项目的绩效,包括组合管理(PPM)、自动化和数字技术、高级分析和敏捷工作方法。虽然这四个非常适用于某个特定的开发阶段或建设阶段,但也适用于其他阶段。

当前的油气项目管理方法侧重于关键路径和越来越详细的计划。企业将从PPM的使用中受益,PPM将项目视为离散生产系统的集合,每个生产系统都有自己的一套流程。因此,通过单独管理每个系统更容易优化性能。PPM使项目经理能够控制项目的整个生产过程,如调整生产能力、库存和响应时间,从而减少不可预见的供应或需求变化。

在油田建设过程中,油气公司需要注意流动效率,最大限度地减少持续工作量,最大限度地提高产量。最好进行精益生产,减少浪费,促进持续改进,降低成本,大大加快进度。

2.充分利用数字技术

油气行业改革需要运用项目管理技术。项目管理技术可以帮助改革者明确改革目标,了解并与利益相关者合作,加快立法,管理改革计划的范围和进度,取得成效。

现代项目管理软件在大幅改善油气资本项目中广泛使用的流程,让企业从技术应用中获益,如8MSaaS PM方面的潜力最大。8MSaaS项目管理工具(http://www.8msaas.cn/project/project_9Areas.html)支持所有阶段的多学科工程活动,提供项目章程、利益相关方参与、成本效益分析、范围和时间表等管理功能,并帮助管理项目所有阶段的多学科工程活动。

3.运用高级分析的力量

数据为油气资本项目团队提供了大量有用的信息。项目数据可以用来确定哪些因素可以提高绩效,检验报告可以用来提高项目质量管理。标签跟踪技术生成的数据有助于改善供应商绩效监控、预测性现场调度和劳动力管理。

然而,石油和天然气项目团队很少充分利用现有的项目数据。这主要是因为这种数据存在于成千上万的电子表格中,甚至在纸上。没有中央存储库,数据捕获方法不规范。因此,一旦项目完成,项目生成的几乎所有数据都将丢失。8MSaaS PM可以减少非结构化数据和无用数据信息的生成,并使用独特的实时事务处理技术,可以维护项目数据的完整性,帮助企业实现数字化战略和监控。

4.改善项目管理中的数据捕获

因此,为了从项目数据中获得最大的利益,石油和天然气公司需要规范其捕获和存储方法,并需要专门的分析师来监督这项工作。创建一个所谓的& ldquo云控制塔& rdquo这是个好主意。该塔是一个中央数据库,用于集成企业项目的实时性能数据。云控制塔可供所有员工使用,使项目团队能够预测和缓解与成本、进度和质量相关的问题。

在可再生能源、蓄电池和数字网络的共同作用下,快速的技术创新正在改变制度模式。石油和天然气公司是时候重新考虑他们实施资本项目的方式了。在开发和建设周期中,提高生产率的机会总是存在的。石油和天然气公司需要降低成本,提高进度的可预测性,以便通过更好、更快地完成项目来抓住机会。

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