怎样的KOL 才能打造出企业管理者所需要的超级产品?

最近看了很多关于打造超级产品的文章。那么,企业管理者应该如何利用KOL来煽动消费者的消费决策,从而创造超级产品呢?

通过KOL打造超级产品:

1)分析KOL的功能

意见领袖往往具有连接用户和传播的功能,具有权威性和较高的可信度。大部分都有专业的知识和渠道,对现有的高权威产品足够了解。专家& rdquo。大多数时候,人们追溯到意见领袖,通常是为了做出决定或表明他们的态度。

2)2)KOL的值

影响KOL,煽动消费者的消费决策,从而创造超级产品,使企业成为行业巨头。另外,意见领袖可以维护用户群,有效增加用户粘性。

3)影响KOL的两个主要因素

它包含主观因素和客观因素。

什么是客观因素和主观因素?

客观性是指站在消费者的角度思考问题,没有任何主观臆断。主体性就是站在自己的角度思考问题。

KOL的两个特点:

1)人气高、感染力强、活跃度高的用户叫KOL。

2)具有专业知识或兴趣

综上所述,可以通过产品和核心用户群的功能来探索KOL的方式和类型。在这个过程中,我们会发现仍然有几个主要因素影响着企业管理者去创造超级产品。

1)市场环境:目前市场上的产品在哪里。

2)用户画像:用户的行为、用户的社会属性、用户的消费习惯等。….

3)用户痛点:用户为什么要用这个产品?我们的产品不可替代吗?

4)使用环境:用户在什么情况下会使用产品。

而且KOL已经成为企业打造超级产品的关键。比如早期的社区产品,通过邀请知名博主入驻,关注,互动,吸引了大量普通用户。因此,KOL可以有效促进企业带来新产品。

分析产品和用户体验的五个维度:

1)范围层:产品能给用户带来什么价值?

2)战略层面:产品的发展方向和本质上的优劣选择。

3)结构层:产品的功能结构在于如何将分散的功能整合成一个,呈现给用户。

4)框架层:什么样的交互更能满足用户的操作习惯。

5)表示层:如何吸引用户使用产品。

为了创造超级产品,我们应该明确KOL和分析型产品都是为了煽动消费者的消费决策。

所以,让我们回归本质,用KOL打造超级产品的目的是什么?

在这里,我们可以结合自己的产品,借鉴或创新,分析产品的不足,进一步迭代,回归产品本身,确定产品定位,找出产品的优劣势,如何更好的扬长避短。

在大部分产品中,KOL集团所占的比重很小,但对产品的影响和贡献却很大。所以可以做一个延伸。在我们自己的产品中,KOL正在发挥作用,把免费用户转化为付费用户,把普通用户转化为高级用户。比如KOL凭借自己的影响力和用户的信任,销售产品,促进销售转型。

根据用户喜好调整产品,让产品与用户互动,让用户感知产品的价值。

社区不缺KOL。他们个性鲜明,人缘高。这时候我们可以根据对用户习惯和特征的了解,在社区运营中找到更活跃的用户或者特色鲜明的用户,资源也稍微偏向这类用户群体。

比如向产品首页推荐其内容,从而获得更高的曝光率,促使他们更加活跃,发布更高质量的内容,从而进入良性循环,逐渐形成影响力。甚至找一个和产品气质一致的人,给予一定程度的曝光和宣传,让产品KOL。

打造一个超级产品,KOL不能只停留在表面,最重要的是思考:

1)为什么要这样做?

2)如何拉近与用户的距离

3)应该做哪些改变来提高影响力。

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