盈利只是开始,张近东更看重家乐福的这些能力

去年6月,苏宁以48亿元收购家乐福中国的消息传出后,业界开始讨论& ldquo这是一笔好交易吗?。

现在家乐福中国加入苏宁系统一年了。期间,家乐福在苏宁的不断赋能下继续升级,去年第四季度实现了七年来的第一个季度盈利。今年上半年,家乐福继续保持盈利能力,并计划全年新开15家门店,以加速扩张。更重要的是,家乐福对于弥补苏宁快速移动供应链的不足,提高苏宁小卖场等业态的运营水平,扩大全场景联动,有着更加积极的意义。

苏宁控股集团董事长张曾经说过,零售业的核心竞争力是商品供应链的整合能力。

家乐福拥有6万多SKU,具备本地化采购能力和自主开发品牌。家乐福与苏宁快消品、线上超市、苏宁门店共享供应链,可以使苏宁快消品实现采购、配送、库存、销售一体化,提高效率。苏宁以各种门店为支点提供居家商务,形成同城一小时配送、半天配送等多层次配送体系,以高效优质的近场服务满足消费者需求。

今年5月,家乐福供应链正式接入苏宁店。在家乐福供应链的支持下,苏宁店进一步丰富了商品池,增加了3万多种商品。依托于此,南京和上海的试点店日销量增长超过30%。同时,小店铺整体毛利率增长5%-6%。

家乐福和苏宁门店在流程和供应链上优势互补,构建苏宁门店和家乐福门店一体化的快速消费品供应链绩效模式。同时,借助苏宁的在线流量优势,可以真正将快消品的销售推广到场景全、时效性高、成本低的门店和家庭。

除了开放苏宁门店的供应链,家乐福还计划推出苏宁快消的零售云开放系统。未来,随着供应链的进一步开放,苏宁的更多业态乃至零售生态将受益,整个快速移动的供应链将迎来进一步的深度整合。

在张看来,这个& ldquo零售场景的多样化特征& rdquo特别明显。苏宁从& ldquo传统大卖场& rdquoTo & other全场景生活服务中心;转化并产生更多用户& ldquo联系人& rdquo,提高从远场、中场到近场各种场景的服务能力。

随着家乐福进一步融入整体场景,苏宁可以用更丰富的子业态进一步满足用户多样化、多层次的消费需求,创造& ldquo一站式购物& rdquo新体验。

张表示,家乐福为中国消费者服务的能力更强。最近苏宁升级了& ldquo专注于优质服务& rdquo该品牌声称家乐福的快速整合使苏宁全面大幅提升服务水平。这样,张靳东买家乐福就很划算了。

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