企业家必看 如何完美避坑 不懂KOL 无法打造超级产品

如何打造超级产品,KOL已经重构了。

KOL已经成为打造超级产品不可或缺的一环。如果从创建超级产品的结构来看,KOL类似于线下代理对于线上。

与传统的线下代理相比,KOL不仅帮助企业管理者获得更准确的产品信息,而且凭借自身的舆论影响力强化品牌。换句话说,KOL不仅仅是一个线上经销商,更是一个线上广告牌。

虽然KOL可以达到企业管理者创造超级产品的目的& ldquo产品与效果的结合& rdquo,但对于一个KOL,& ldquo产品& rdquo和& other效果& rdquo不能两者兼得,因为对于KOL,& ldquo产品& rdquo和& other效果& rdquo它们是两种不同的经营战略模式,在打造超级产品的过程中相对矛盾。

所以我想通过KOL &ldquo打造超级产品;产品与效果的结合& rdquo,那么我们就不能通过同质的KOL来实现,而需要通过多元化的KOL组合来实现。

从通过KOL创造超级产品的过程来看,我们通常要经历这三个阶段:

1)深度用户(科威特石油公司/KOF)

2)垂直意见(小KOL)

3)舆论领袖(大KOL)

KOL往往通过企业的深层用户或核心用户群体,随着影响力的增加,成为垂直领域的意见领袖,通过沟通成为公共领域的意见领袖。

在打造超级产品的过程中,小KOL和大KOL有显著的区别:

1)小KOL是指专注于感兴趣的领域,通常是作为行业内的专业人士,影响力局限在固定的平台内。而且小KOL的用户粘性比大KOL大,因为用户往往是先选择企业,再选择产品或者内容。

2)大KOL有跨境影响力,除了自己企业关注的领域,他们还会评论社会问题。换句话说,他们不仅可以输出自己领域的专业知识,还可以输出价值观,这些价值观有很大的影响力和一定的lP属性。

从用户心理来看,能创造超级产品的企业是不可复制的。这是因为在产品为王的时代,一个超级产品是有时代特征的,连迪士尼都复制不了第二个米老鼠。这就是创造超级产品的魔力,拒绝同质化,无法模仿,永远领先竞争对手。

在创造超级产品的过程中,KOL流量的实现意味着信任的实现,这是因为用户相信企业的产品或者企业会选择产品。

一般KOL每天的内容输出都是为了和用户建立信任。

所以,做好产品就不能透支信任。毕竟在用户信任度降低的情况下很难建立信任。

高质量的KOL效应应该是企业、KOL和用户的双赢,解决三方的信息不对称,提高效率。

当然,在打造超级产品的过程中,这三者也会相互影响,但可以通过技术手段进一步优化。

没有KOL就无法创造超级产品。了解KOL的价值,挖掘KOL在产品创新中的作用,通过有效的方法进行操作,对于提高创造超级产品的几率非常有帮助。

如今,KOL无疑已经成为打造超级产品的关键。甚至可以说,不懂得利用KOL打造超级产品的企业根本不可能成为行业巨头。

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