为什么企业网络营销落地难 因为你踩中这7大雷区

有多少企业想把自己改造成互联网,除了自学,还不断输出员工去培训学习,从而达到一个目的,但又有多少企业能真正把网络营销落地并有效实施呢?在我看来,90%没有土地,多少网络营销学费已经被很多公司交了,老板和老板娘的关系也不和谐。所以今天我就来说说传统企业网络营销难落地的原因,主要是基于个人经验。谈谈个人看法,

1。老板是画蛋糕的专家

& ldquo我的胃不好,消化不了老板做的馅饼。去年初一封很火的辞职信。也反映了很多企业的通病。& ldquo马奔跑而不吃草是必要的。

这一般可以在面试过程中看到,如果面试官一味的告诉你& ldquo我们公司发展很好。今年一定能突破销量。到时候你的工资肯定会涨,但是前期可能有点辛苦& rdquo

谈未来规划就好像是轻描淡写的,但只谈工资、提成、年终奖、配套福利,这样的公司几乎可以弃之不用。

2。老板不靠谱,不知道瞎指挥

& ldquo一个是无能的,耗尽三支武装力量& rdquo

许多传统行业已经转向网络营销的公司其实对自己一无所知,只是喜欢瞎指挥。可能今天从哪个公司学到了一个增加营业额的方法,然后回来就迫不及待的去实施,完全不考虑行业之间的差异。遇到一个脾气好的老板,他能听,但如果他是个倔驴,矛盾是难免的。建议尽快换坑。

3。过分追求形式化

典型的是不断的大会小会议,最夸张的是早会,每天都有人大声嚷嚷,为所欲为。。(隔壁公司以前很讨厌!浪费大家的时间不会有什么影响。与其这样玩鸡血,不如实际加点工资或者用奖金来激励。

4。拖欠工资

你可以私下问问其他员工公司是否拖欠工资。如果是,说明公司业务不稳定,可以直接离职。

5。老板把店老板卖了,什么都不管

在网络营销行业,我很少看到老板本人不是专业的运营人员,而是靠招聘运营做好市场。我不喜欢研究自己,只是期望员工把公司的工作做好。这种老板会尽快被开除。

6。提倡对老板和公司感恩

老板和员工只是合作关系,你靠劳动得到相应的报酬,所以没人要感激谁。精神形式主义。

7。只关注加班,不鼓励员工精神和工资

我发现有些公司真的是为了加班而加班,甚至用加班同事来激励其他员工。忘记吃饭和睡觉是两种不同的状态。高质量地完成工作并不重要。没必要夸。

但是目前很多网络营销团队真的很努力,因为都是靠业绩吃饭。

摘要:

【/s2/】以上7个雷点极大影响了网络营销团队的发展,尤其是刚起步的团队,无法用同样的方式管理一线员工。老板需要顾全大局,敢放权但不放手,敢投钱但控制成本。在万物互联的时代,我要网络营销落地。在快餐时代,我看到影子时代一去不复返了。做好持久战的准备。

文章转自魏的博客,原链接:

为您推荐

发表评论

电子邮件地址不会被公开。