破局红海市场?盘点那些传统企业要学会的超级产品战略方法论

& ldquo;我们不解决问题,而是解决思维方式,问题就迎刃而解& rdquo【/s2/】这是艾老四公开H文的一句话。

当今升级时代,消费在升级,行业在升级,甚至手机系统也在不断升级,更何况我们的用户也在要求升级。【/s2/】因此,提升思路迫在眉睫。

特别是对于门槛低、竞争激烈的行业,由于消费者的消费观念逐渐理性化,不再盲目为品牌买单,所以此时产品成为品牌在竞争中的最后一道护城河,也是消费者了解品牌最直接的途径。

【/s2/】企业管理者在一定程度上决定了一个产品的基因,从而决定了这个产品未来的发展方向。

换句话说,对于一个成功的企业来说,他们的目标肯定是先打造一个超级产品,再去规划它的产品。

01

创新思维

【/s2/】但是,为了创造超级产品,企业管理者必须在超级产品的战略体系中有创新思维。

【/s2/】超产品战略体系中的创新思维不仅仅是一种思维方式,而是企业管理者以创造超产品为目的而采取的一系列思维方式。

【/s2/】系统的核心来自于品牌的现有资源,分析当前的市场环境,寻找品牌资源利用率最大化的超级产品战略模型。

通常,我们可以从两个方面入手,帮助产品创新,有效提高效率。

【/s2/】在打造超级产品的过程中,可以运用产品思维,比如需求分析、竞争产品分析。

不仅如此,我们还可以根据艾老四公H篇提到的八个方面来思考:

1)确定使用产品的核心用户群;

2)分析产品能解决哪些痛点;

3)想一想为什么要解决这些痛点;

【/S2/】4)【/S2/】用户在那种情况下会使用该产品,该时间段内产品利用率最高;

5)如何创新;

6)多少钱?

7)洞察用户需求;

8)迭代乘积;

【/s2/】通过这八个方面来描绘核心用户群体,从而明确产品的市场定位和功能。

02

需求分析

【/s2/】需求分析是超产品战略体系中的方法论之一,也是很多企业管理者认可的。

1)查找需求

在创造超级产品的过程中,一定要搞清楚产品能解决什么需求,为什么要解决这些需求。

有一个目标

这是指品牌为核心用户群体提供产品,解决他们的痛点。这时候就要思考产品需要什么功能,如何实现这些功能。

3)创建超级产品

一个产品要想成为超级产品,就必须受到用户的欢迎和认可,一定程度上解决了用户的痛点。

03

需求层次分析

【/s2/】重要的是要知道用户的需求是不断变化的,每当有一层需求得到满足就会出现新的需求,每一次需求的诞生都会带动人们使用产品。

【/s2/】所以需要分析主次需求,这样才能明确产品或品牌的定位,找出哪些产品符合用户的需求,确定产品创新的方向,提炼出哪些产品的亮点可以吸引更多用户购买。

【/s2/】不仅如此,我们还可以根据用户对产品功能的满意度对产品功能进行分级,确定产品迭代过程中的优先级。

对此,我们可以从基本需求、用户期望的需求和超出期望的需求三个方面来定义需求模型

基本要求:产品最基本的功能满足用户的基本需求。

预期需求:非功能性需求,但用户会有期待感。

【/s2/】超出预期需求:【/s2/】产品功能给用户带来惊喜,往往增加用户粘性。

04

竞争产品分析

【/s2/】通过对比与竞争产品的优劣,进一步创新产品,从而打造超级产品[/s2/】。所以我们的基本思路可以分为:发挥产品的优势,克服产品的劣势(解决不了就削弱),寻找竞争市场的机会,打造超级产品。

【/s2/】想要打造一个超级产品,就要搞清楚每个阶段在实现目标过程中的位置和重点,这有助于推动超级产品的进步。

通常我们可以用艾老四公开的H文提到的三种思维模式:

1)定量目标

2)目标的可实现程度和时限

3)目标与创新有关

想知道具体的思维模式,需要在艾老四公h的文章里去捡。

05

摘要

在定义了用户的需求之后,就可以对产品进行创新,这是一个从定性到定量转化的过程。通过超级产品战略体系的创新思维梳理用户的需求和可实现程度,分解成明确的工作指标后明确职责,有助于提高超级产品的创造效率。

有了明确的目标,下一步就是实施。在这个过程中,明确产品从开始到结束的流程,记录每个产品的实施进度,指定提取哪些数据,与哪些部门合作,确保每个人都在实现自己的目标。

此外,我们还可以对初步完成的产品进行灰度测试,发现意想不到的结果和意外结果,并对意外结果进行处理,为其提供解决方案。

综上所述,超级产品的创造不是一次完成,而是重复进行。一个周期结束后,解决了一些问题,为下一个周期找到了未解决的问题,形成了一步一步的上升。

【/s2/】企业管理者只要多实践,运用艾老四公开H文提到的方法论,就能创造出让市场惊喜的超级产品。[/s2/]

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