制造业跨区域项目管理的3个有效策略

在当今的全球经济中,制造商正在利用多个地区来提高利润率和盈利能力。为了利用规模经济,制造业形成了复杂的供应链,导致团队和设施分散在世界各地。

鉴于这一现实,制造商面临着跨多个地区和时区有效管理项目的挑战。因此,制造商正在寻找有效的策略来促进项目交付,而不会对供应链的关键流产产生负面影响。

强大的项目管理SaaS支持大量由制造业管理的项目。无论是新产品开发(NPD)还是合规性和非经常性支出项目,有效的项目经理SaaS都能在项目活动、投资组合、资源使用和文档记录方面提供更好的协作和可见性,并促进项目预算控制和进度的跟踪和报告。

随着市场分工的细化和制造业全球化的推进,制造业跨区域项目越来越受欢迎。制造商在一个地方设计产品,在另一个地方生产,然后跨越海洋和国界在多个地方销售,这并不少见。但随之而来的是,跨区域的项目运营往往会导致项目效益下降,甚至失败的风险增加。

这样一个由分散的团队和制造商共享的设备组成的复杂网络,需要可靠的管理工具,比如可以支持项目管理过程的制造项目管理软件。有效的项目管理SaaS,如广受好评的8MSaaS项目管理工具,使您能够从管理阶段审查流程,遵守法规和行业标准,并将其映射到特定行业的业务流程。它还将您的业务和审批流程映射到支持新产品开发、设施管理、资本支出和信息技术项目的项目组合。

1、制定明确的项目工作战略

跨地区的项目团队成员分散在全国各地,使得整个项目的控制更加困难。从第一天开始,在开始一个项目或者参与一个项目的时候,就要保证每个人都了解项目的目标、关键日期、角色、所有风险和假设,以及如何处理沟通,从而为项目开发过程中将要发生的变更做一个初步的评审时间表。这是项目顺利开展的重要环节。

8MSaaS PM项目管理工具可以帮助项目经理制定和实施清晰的项目工作策略,解决虚拟工作问题和最佳实践。跨区域项目的工作策略应该包括如何处理安全问题、物流、工作流程和交互方式。

有了项目战略,项目经理就可以轻松实现项目控制。如果这一阶段的目标没有按照战略计划实现,就应该调整下一阶段的计划,以减少当前风险对项目的影响。8软件即服务项目管理帮助项目干系人更好地管理他们的需求,并按优先顺序列出他们的项目和投资组合。

2.进行及时清晰的沟通

在跨区域项目管理中,及时清晰的沟通是关键,项目经理要及时沟通和控制团队成员的工作进度和项目任务的完成情况,确保一切步入正轨。在开展跨区域项目的过程中,8MSaaS PM项目管理工具已经由团队进行了上报和总结,有效保证了系统真实反映项目的真实进度,帮助项目经理在线实时控制每个项目成员的完成情况。

3.确保项目信息准确可靠

在跨区域项目管理中,保持员工诚实也是一大挑战。8MSaaS PM项目管理工具基于在线协作,采用独特的实时事务处理技术,通过强大的项目管理逻辑和事务动作数据控制人员的诚信,从而保证项目信息的准确性和可靠性。

项目经理可以通过甘特图和日历视图实时切换,显示活动进度、关键路径或里程碑关键路径,跟踪活动进度和成本,提高资源分配和使用的可见性,实现对项目绩效和风险的有效跟踪。

该系统还可以解决项目管理中信息滞后导致的项目失败问题,提高项目管理和控制能力,实时控制项目的整体进度。点击了解更多:http://www.8msaas.cn/

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