只做内容营销,没有用

本文转自微信官方账号作者梁江。6月,身份证-江苏

前几天看了一篇关于内容营销的研究报告。报告称:2020年,中国71%的广告主希望增加内容营销的预算。

不断增加的内容营销预算似乎是个好消息,但我感到不安。在我看来,对内容最大的亵渎就是把内容仅仅作为一种营销工具。内容不应该与信息流、SEM、户外大屏幕等广告形式争夺广告预算,而应该是企业的战略投资产品。

我们不应该只做& ldquo内容营销& rdquo,但要做& ldquo内容策略& rdquo。

所谓& ldquo内容策略& rdquo,就是把内容看得和产品一样高,通过内容的生产、分配和应用,构筑企业的护城河,全面引领企业的成长。

& ldquo内容营销& rdquo是时候重写这四个字了。我们应该把& ldquo内容策略& rdquo把这个概念归档!

01

要了解内容策略,首先要了解三个问题

为什么要做内容策略?因为在商战中,内容成了赢家或输家。无论你是一个企业家,一个表演者,还是一个等待机会的机会主义者,内容将决定你的成败。

首先,内容是初创品牌的入场券

我们来看一张图,上面列出了三个行业的新老品牌。

如果你研究一下这些品牌的历史,你会发现新生代品牌和老一代品牌的成功之路是完全不同的。中国的& ldquo品牌成功研究& rdquo一套教材彻底改了。

在旧版的成功教科书中,品牌营销有三个轴:终端+代言人+饱和广告

邀请大牌明星做代言,赢得口碑;

抢占终端货架拦截消费者;

用饱和的广告占领用户的头脑。

时至今日,以、天然堂、孔大师为代表的品牌,仍然主要依靠这三个轴来成长。

在新版成功研究教材中,也有三个轴:品牌故事+内容种草+私域流量

用品牌故事建立信任代言;

植有内容的草,完成第一轮市场收割;

利用私域流量留住用户,提高回购。

也是三重斧。新旧三轴最大的区别是什么?

【/s2/】在终端+代言人+饱和广告方面,第三轴是“资源导向”的解决方案。

占领终端:要想把商品传播到更多的店铺,需要庞大的销售团队和高昂的入场费;

代言人:明星越大,价格越贵;

饱和广告:广告覆盖面越广越密,成本越高。

所有“资源导向”的解决方案主要看什么?看谁的钱多,谁的议价能力更好。这两种能力是资金紧张的初创企业所没有的。

品牌故事+内容种植+私域流量,新三板斧都是“内容导向”的解决方案。

品牌故事:好的品牌故事取决于& ldquo自我传播& ldquo降低推广成本。

内容种草:选择产品的能力,识别KOL的能力,谈制造产品的能力& hellip& hellip这些都会决定内容转化率。

私域流量:在一个品牌社区,每天发打折消息只能吸引羊毛党。只有不断创造有价值的内容,用户才会愿意成为你的KOC。

所以“内容导向”的解决方案主要看企业的内容应用能力,而不是财务实力。

中国真是一个神奇的地方。很多行业充斥着巨头和严格的壁垒,但企业家也自信地说& ldquo所有行业都值得再做一次& rdquo。

创业者从何而来?信心在于我们制作和使用内容的能力。内容让创业者有机会用很少的钱获得极高的流量,从而突破资源封锁。

所以内容就是创业品牌的准考证,有了这张准考证,你就有了携手拼搏的机会。

其次,内容颠覆了商业模式

今年6月,网易CEO丁磊在Aauto做了一次直播,主要是把商品带到网易挑选的黑猪肉、小龙虾等产品上。

但丁磊不知道的是《自动更快& ldquoYEATION & rdquo& ne& ldquo网易YEATION & rdquo,但是& ldquo辛有智YEATION & rdquo。

& ldquo辛有智YEATION & rdquo是主播辛巴出品的OEM产品,注重性价比。主要销售服装、洗涤护理、家居等一系列生活用品。显然,& ldquo辛有智YEATION & rdquo是在复制网易YEATION。

& ldquo辛巴口中的做正确的事,不要做昂贵的事,从源头上降低价格& rdquo,网易YEATION提倡& ldquo美好的生活没有那么昂贵。他们都有相同的经营理念。

但是抄袭者排在最后。背后的供应链已经对接长三角、珠三角的产业基地,与欧洲、东南亚、欧洲的产业基地合作。

2020年,& ldquo辛有智YEATION & rdquo收入目标1000亿!

一个平民主播,从内容电商起家,实际上取得了网易不敢期待的电商业绩。这就是内容的力量。

目前威亚、张大奕、辛巴背后的公司并不满足于为其他品牌卖货,而是建立了自己的供应链体系。这些主播已经开始在直播中插入他们的产品。

他们的商业模式是先生产少量商品,在直播中测试市场反应,然后根据市场反馈反向定制供应链的生产。

简单来说,传统的商业模式叫& ldquo找人要货& rdquo新的商业模式叫做& ldquo寻找商品的人& rdquo。新的商业模式扭转了整个产业链。

在过去,我们总是先创造一个产品,然后试图推广它,因为生产一件东西是业务中最困难的部分。

随着中国制造业的发展,生产已经成为一项容易的任务。随着媒体越来越多,用户和流量越来越少。

于是,用户的注意力变成了稀缺资源,工厂和资源变成了共同资源,整个产业链颠倒了。

值得注意的是,商业的产业链和生物的食物链是一样的,谁占据上游谁就有更大的话语权。

位于YEATION和威亚的信友智钱逊公司,利用内容占据上游用户的注意力,从而反向牵制下游商家、工厂、媒体,从而振兴整个产业链。

那么,如何获得更多用户的关注,成为上游玩家呢?除了内容还有其他答案吗?

第三,内容是5G时代的决定点

5G时代,你能触摸到的每一个物体都会成为一种内容媒体。

当周围的一切都向你输出内容时,一切都可能变成颤音或者朋友圈,让你沉浸其中。

在未来,你的汽车、冰箱、手机、公交车后座,甚至酒店的桌布都可能为你提供内容信息。谁的内容能占据用户的注意力,谁就有更好的机会让用户付费。

5G之前,BAT、TMD等互联网公司因为占领了搜索、社交、电商、娱乐等互联网的信息门户,拥有最大的话语权。

但是5G之后,大量的硬件厂商会争夺用户的注意力,信息门户会彻底被打散,那么新企业的机会就来了!

也许你会说,巨头可以通过投资布局硬件市场,但不可能所有企业都由巨头主导& ldquo登记& ldquo。而且5G时代的内容会和今天的内容有非常非常大的不同,这种内容形式上的不同才是大家真正的机会。

5G时代的内容会呈现出三个完全不同的特征,分别是:全视图内容、可触摸内容、可访问内容。

来自各个角度的内容

比如我们看电影,作者已经提前设定了视角,或者& ldquo上帝的视角& rdquo,或& other第一人称视角& rdquo,我们无法选择。

但在5G时代,影视将进入VR和AR模式,用户完全可以& ldquo输入& rdquo进入内容,所以用户不再是旁观者,而是身临其境的参与者。

用户可以从任何角度观看一部战争片,比如天空空视角、战壕视角、指挥官视角、士兵视角、家庭视角& hellip& hellip

可触摸内容

5G时代的内容,人和内容将不再是通过物理按键互动,而是通过虚拟触摸互动。

换句话说,你过去必须点击鼠标和触摸屏幕才能进行交互。但是现在,你可能只要触摸全息投影中的图片,你就可以& ldquo调情& rdquo偶像剧里的英雄。

可由所有人共享的内容

如今,市场上90%的内容用于& ldquo看& rdquo,而5G时代的内容用于& ldquoPlay & rdquo的。以后无论是电影,电视剧,综艺,广告,都更像游戏。

比如腾讯的“创造营”如果诞生在5G时代,爱豆们的任务可能不是跳PK,而是带领粉丝在全息投影下为全民跳PK。

【/s2/】新的信息门户+新的内容形式将重新洗牌整个商业格局,新的内容机会就是新的商业胜利!

总结一下:无论你是创业者,还是行业排头兵,还是着眼未来的猎人,都必须有更强的内容实力。

不久,& ldquo内容强度& rdquo它会像技术实力、资金实力、人才实力一样,成为企业最重要的硬资产。因此,请停止讨论& ldquo内容营销的预算是多少?& rdquo,内容将成为战略资源,推动未来的品牌增长。

02

内容战略,如何推动品牌成长?

首先,内容是大数据,决策处于正向循环

我们来说说a & ldquo凯叔叔讲故事& rdquo的情况。

很多人不知道的是,凯叔刚创业的时候经常收到父母的投诉。而投诉的理由非常精彩,说& ldquo凯叔叔的故事太生动了& rdquo。

故事讲得太生动有错吗?原来很多父母睡觉前都会给孩子讲故事。结果,当他们听凯叔叔的故事时,他们变得更加精力充沛。

这件事极大地触动了王锴:有好的产品是没有用的,好的产品必须找到合适的消费场景。

所以根据用户的这个反馈,凯叔会在每个故事之后加一首歌& ldquo睡前诗& rdquo。他挑出孩子考的古诗词,把诗词读了七遍以上,每次声音稍微低一点,听诗词的孩子就会在渐暗的声音中睡着。

这是一个基于用户反馈做出商业决策的典型案例。

很多公司都尝试用大数据做商业决策,但我觉得光用大数据做决策远远不够。

比如凯叔讲故事的情况,& ldquo太生动& rdquo是什么样的数据?严格来说,这不是数据,而是一种面向内容的反馈。

所谓大数据,只能展现用户的机械行为数据。比如追加购买、下单、页面停留时间、回购率等。

然而,企业在进行商业决策时,可能不仅仅需要用户的& ldquo行为数据& rdquo,更需要用户的& ldquo感官数据& rdquo。

什么是& ldquo感官数据& rdquo?比如用户的好恶,审美喜好,立场等等。

举个不恰当的例子,& ldquo行为数据& rdquo有点像联邦调查局特工的& ldquo心理概况& rdquo,即通过观察一个人的行为,来描述这个人的心理画像。

和& other感官数据& rdquo有点像& ldquo审讯& rdquo通过语言和情感上的直接交流,让另一个人表达自己的内心。

我们需要& ldquo感官数据& rdquo因为商业决策不仅仅是对消费者行为的冷判断,更是对复杂的用户心理、情感、审美倾向的判断。

如果你是女装的时尚品牌,你想知道用户是否喜欢新季的服装。当然,你可以通过更新小范围的产品来测试市场反应。

但是销售数据只能告诉你哪种服装更受欢迎,而不能告诉你用户为什么喜欢或者讨厌。这时,我们可以用内容来产生& ldquo感官数据& rdquo。

例如,我们可以发起一个名为& ldquo男票照片PK闺蜜照片& rdquo。

让用户穿上你的时尚女装,让男女朋友给自己拍照,看看谁的照片更受大家欢迎。最受欢迎照片的获胜者可以退还200元优惠券。

当然这个活动不是看哪个男朋友或者闺蜜摄影水平高。而是观察用户穿自己的衣服一般想表现出什么样的气质。他们通常搭配什么样的帽子和鞋子?吃瓜的人评价照片时最常用的词语是什么?

通过对用户信息中高频词和短语的统计以及照片风格类型的分析,可以得到用户的& ldquo感官数据& rdquo,从而把握当季的时尚潮流,为下一版的服装设计打样提供最生动的依据。

这是内容策略的第一点。

【/s2/】通过内容的持续生产,可以获得用户的感知数据,从而指导企业的经营活动。让企业拥有一个纠错容错的用户反馈系统,在企业决策中形成良性循环。

其次,内容渗透全球,让增长齿轮旋转

中国90%以上的企业只把内容变成更有吸引力的广告。比如命名一个综艺节目,植入一部电视剧,制作一部品牌专题片& hellip& hellip

真正懂内容的企业,会把内容渗透到企业的一切经营活动中,也就是产品、渠道、店铺、组织都要用内容来改造。

先说两个不常见的内容应用方法& mdash& mdash内容产品和内容渠道。

1。

内容产品:开发您的& ldquo第二产品力& rdquo

2019年,著名美妆品牌MAC和王者荣耀曾经走到一起,让广告圈大跌眼镜。

MAC推出了五种限量色,五个红色数字对应五位人气女主角,分别是:桃色深沉的《丢辛的故事》、复古哑光红蓝色的《花木兰》、水阳湿润童丹色的《公孙离》、亮星色鲤鱼色的《大乔》、暗月色的《露娜》。

这款产品上市后,当天官网流量增加了30倍,产品断货好几天。

业内人士评论此案时,都称赞MAC成功破圈,但我更看重的是& ldquo产品已经缺货好几天了。。

产品已经断货好几天了,说明品牌成功的将王者荣耀的内容力转化为产品的销售力。

MAC联名这一次,很多人只看到了人们联名的国家IP的富贵任性,却没有看到MAC专门为五杰定制的嘴红。甚至口红壳都是对应五位女主角的渐变色系。

在很多跨境案例中,广告主只做一两张联名海报,移动产品外包装,真正在产品上下功夫的客户太少。

【/s2/】好的产品跨界,不是为了制造营销噱头,而是把IP的内容力转化为产品的销售力。

目前,& ldquo中国制造。所有产品的卖点都被拉平了。如果你的公司没有像格力这样的技术专利,那么你的产品不可能和竞争对手有明显的物理差异。

因此,内容将成为& ldquo第二产品力& rdquo附在产品上的内容会决定产品的价格,创造产品的卖点,形成品牌竞争区,最终成为品牌最大的护城河。

那么,企业如何构建基于内容的产品呢?你需要找到两种内容:不变的内容和变化的内容。

恒定内容

是品牌本身创造的内容角色、内容故事、内容价值。

比如楚橙的励志形象和金句,JD。COM的狗的二维形象,潘海利根的十二兽头香水的高贵故事。

改变内容

,即品牌带来外部内容来赋予自身力量,如综艺、电影、动画、游戏等。

大部分客户只是为了产品授权或者跨境寻找外部内容IP,和购买流量没什么区别。一旦别人不授权你的内容,你的产品不就断奶了吗?最好的办法就是利用外部内容给自己的内容带来流量。

比如JD.COM经常跨界联名,但他们是抱着这种态度做的。

JD.COM将自己的IP与许多著名的IP集成在一起,如变形金刚、旺旺和line。既抬高了自己IP的价格,也触动了其他IP的粉丝圈。

用不变的内容创建产品的内容角色,用变化的内容为产品带来新人,并把他们加在一起开发产品的& ldquo第二产品力& rdquo这就是基于内容的产品的秘密。

2。

内容频道:打造你的& ldquostory空& rdquo;

家乐福、沃尔玛、大润发等渠道品牌如何成长?

直到今天,大部分店铺只靠两个战术:促销+传单。然而,今天的数字发展。发送传单& rdquo从超市周边的人肉配送,变成了朋友圈的LBS广告。

2020年,家乐福和风味世界的联合营销为行业提供了不同的解决方案。

看美食节目《风味世界》最大的痛点有两点:一是& ldquo见不能吃& rdquo,一个是& ldquo买了就不做了& rdquo。

针对用户的这两个痛点,家乐福开通了两个环节。

首先,家乐福提前打开了供应链。

& ldquo;给同样的食物调味& rdquo列表。只要吃货按照菜谱买食材,按顺序烹饪,就能享受到同样的美食。

与此同时,线下店铺推出& ldquo调味人类食品类& rdquo活动,教你做好吃的,现场试试。

【/s2/】然后为了让吃货能一下子买到,家乐福也打通了营销链。

家乐福电商,小程序,O2O平台等外卖渠道,全部结合“风味世界”的内容,推出& ldquo美味可口,一小时后到家。服务,让同样口味的食物能在一小时内送达用户。

家乐福并没有把“风味世界”作为广告曝光的载体,而是在产业链的定制、配送服务、店铺的搭建中使用了风味的内容空。

家乐福最大的成功,不仅仅是做了香精世界的赞助商,而是和腾讯联手,在其线上线下的门店里,写出了一个同段的香精故事。

家乐福这个案例也适用于所有零售品牌。

无论是网店还是线下店,不要只把这个地方当成& ldquo架子& rdquo,但是要把这个地方当成百老汇的舞台,请用内容来编排你的故事空。那么,用户买的不是产品,而是剧情见面会的门票。

03

不同的角色和不同的转型挑战

在内容战略下,商业世界的每个角色都会遇到不同的挑战。企业主、媒体平台、内容制作者、广告公司会遇到怎样的阻力?由于篇幅原因,我只说企业和媒体的转型。

首先,企业:如果他们想要成长,就必须转型为“基于内容的组织”

多年来,企业在做成长的时候经历了三次成长模式的迭代。

第一个时期是渠道时代,最典型的客户是娃哈哈。增长的逻辑是把商品传播到用户容易买到的地方,把对手踢开。

比如我的家乡& mdash& mdash北方县级市。我想在那里买一袋施乐薯片,但我不能,因为周围超市的货架上只有大理集团的COBIC。

这就是渠道的力量。不管你做什么牌子,我都会在终端拦截客户。

第二个时期是媒体时代,典型的客户是脑白金。成长的逻辑是在观看时间最高、流量最高的内容上投放广告,让消费提示占据用户的大脑。这样,消费者在走向货架之前,会下意识地购买你。

例如,& ldquo送长辈和金酒& rdquo& ldquo怕上火喝王老吉& rdquo。第三个时期是用户时代,典型的客户是小米和完美日记。成长的逻辑是,我不在乎大部分消费者认不认得我,或者在店里能轻易买到我。我用社区、社区、小程序等数字化手段连接用户。我只需要提前一步发送一个触发用户购物行为的链接。

这三种成长模式目前在中国都是有效的,关键看企业处于什么样的行业和发展阶段。

但有趣的是,目前三种增长模式都遇到了瓶颈,而且瓶颈都和& ldquo内容& rdquo相关。

当我们依靠渠道力量做出增长时,我们主要依靠销售关系和渠道政策。但是这两年,很多销售发现只做关系,给销售的政策行不通,门店开始找他们要内容策划案例!

比如你想加入天猫超级产品日,天猫二胎会让各个品牌策划竞争性的展示,看谁的策划案例和资源更好;

比如中国情人节,你想在盒马做促销桩,可能不仅仅是要钱,还要看你空的设计方案。

当我们依靠媒体成长时,我们主要看企业的预算规模和议价能力。但是这两年已经不可能再单独跟钱讨价还价了,市场人员要了解内容。

如果营销人员选择了错误的内容,将会产生与投资者购买错误股票相同的结果。

例如,今年的袁琪森林被命名为三档网络,即“老大哥”、“我们的乐队”和“体育男孩”。至于这三个节目的流量和热度& hellip& hellip大家自己知道。

而很多依靠收购用户来做成长的企业,最初只是通过积分、福利、会员等级等纯运营手段来做成长。

往往一开始可以快速积累私域流量的用户,但马上就会发现,这种手段吸收的用户有很大一部分是羊毛党,只要停止盈利,用户就会流失。

所以用户运营者发现必须学会策划内容活动,创造情感体验,才能赢得粉丝的心。

【/s2/】综上所述,内容能力已经成为成长的必备工具,无论是销售部门、营销部门还是用户运营部门。

【div】[/div】销售部必须依靠内容策划来煽动店铺的资源;市场部要学会评价内容和BD内容资源;运营部要不断产生新的内容活动,为会员增值。

即使是CEO也不能只懂品牌、供应链、管理。不了解内容,就无法判断自己的会员运营策略是否正确,自己的IP形象是否有潜力。

因此,企业必须转变为基于内容的组织,才能实现健康增长。注意我的话,我说的是& ldquo转变为基于内容的组织& rdquo,而不是& ldquo建立内容组织& rdquo两者有着巨大的区别。

在我看来,内容型人才和成长型人才一样,不应该只存在于单个业务部门,而应该遍布各个部门。因为内容能力,成为了所有岗位的专业要求。

之后我们会成立一个以市场部为核心的内容中心,协调全公司的内容调性,开展跨部门的内容成长活动。最后,让内容成为整个组织的DNA。

其次,媒体:从广告卖家到“商业解决者”

媒体方是企业的内容提供商,企业一般依靠媒体上的内容来获取流量。但是,近年来,媒体与企业的矛盾越来越不和谐,矛盾主要集中在三个问题上:

1

,仅触摸,未触摸

企业做一个内容项目,往往只得到一个漂亮的成交数据,几十亿的VV和PV。但是广告覆盖的用户群体对这个品牌还是没有认知,不喜欢。

你TA只是在人群中又看了你一眼,然后转身走了。

2

,仅暴露,无转换

这个问题集中在长视频媒体上。往往客户花几千万去命名一个综艺节目,却一无所获。虽然品牌是长期投资,但市场也有短期压力。

国内有几家广告主,每年可以花几千万的预算去播下品牌种子,等三五年开花结果。

3

,仅流量,无用户

在数字营销时代,最错误的花钱方式是买流量不买用户。

在项目执行期间,品牌是& ldquo山呼海叫& rdquo,项目结束后,品牌是& ldquo没有出路& rdquo。

其实这三个问题也可以归结为一个问题:媒体不仅要提供广告解决方案,还要提供“商业解决方案”。

让我们以可口可乐为例。今年可口可乐与超新星游戏合作时,更注重用户的& ldquo反向链接& rdquo行为。

《超新星游戏》播出后,粉丝可以在微信& ldquo可口可乐& rdquo,进入可口可乐的小程序支持明星。节目结束后,可口可乐的品牌搜索增加了4倍,新增用户近100万!

可口可乐成功将IP内容粉丝转化为自己的私有域流量。

腾讯针对广告商的业务需求,设计了一套以业务逻辑为重点的内容解决方案。该计划已写入《2020年内容营销趋势白皮书》,近期将在腾讯官方广告微信官方账号上线。

因为合作关系,提前看了这份白皮书,先给大家糟蹋了一些内容。腾讯的内容解决方案包括三个维度,分别是:关注、成长、协同

注意:让内容从触摸到达“触摸”

【div】[/div】一加8 Pro 2020年6月上线。这款手机专注于120HZ超高帧分辨率,叫做& ldquo筛机皇帝& rdquo。

这个新产品上市方案最常见的营销思路是什么?买开屏,砸人群,投片头,但这些老套路只能暴露新产品,不能暴露新产品的卖点。

手机屏幕分辨率谁最关心?什么内容最能体现手机分辨率的卖点?当然是游戏啦!所以腾讯促成了一加和手机游戏Crossing FireWire的合作。

获得穿越火线IP授权后,一加发布消息:一加8 Pro将推出全球独家的120Hz超高帧版手机游戏穿越火线:枪战之王。

于是,一加生活把手机的上市日期变成了一款流行手机游戏的发布日期!包裹在《穿越火线》的火爆中,内容力完全转化为品牌卖点。

然后在游戏中植入道具,虚拟游戏角色背书,游戏角色参与直播,成为这次营销事件的点缀。

所谓& ldquo注意& rdquo,不是为了覆盖更多的人,而是为了触动更多的心。

增长力:将内容力转化为购买力

如果媒体和企业站在同一立场考虑问题,那么媒体就不应该考虑& ldquo如何将内容和广告有效结合?& rdquo,但是& ldquo如何把商品带给顾客& rdquo。

这种内容合作的理念在麦当劳和全职师傅的合作中得到了充分的体现。

如果《全职大师》是为了帮助麦当劳市场成长,那么内容的立足点自然不是放在动画植入、动画TVC和预放映补丁上,而是放在麦当劳的门店和产品上。

麦当劳举行了一个& ldquo圣地之旅& rdquo活动,线下店铺装扮成二维体验空,提升店铺流量。

于是,周在全职师傅成了麦当劳;这么大的圆锥& rdquo虚拟代言人& ldquo这么大的圆筒& rdquo上市时产品缺货,门店销售额比去年同期高18%。

所谓& ldquo增长动力& rdquo,就是把内容应用在离销售最近的地方。

协同效应:使用内容并贯穿消费环节

2019年,苏宁易购提出了一个全新的商业理念& ldquo全场景零售& rdquo。简单来说,用户生活中的每一个场景都可以引发消费行为。

但是& ldquo整个场景& rdquo& ldquo全球& rdquo& ldquo完整的客户群& rdquo这些看似美好的营销理念有一个很大的bug,就是都很完整,但是火力自然分散。如何到达所有场景并结合场景流是苏宁易购想要解决的问题。

苏宁易购818期间,腾讯为苏宁易购提供了以“全职师傅”为核心的全场景解决方案,并将“全职师傅”的超级IP渗透到818 & ldquo整个场景& rdquo在消费方面。

线下消费场景:苏宁店转型为“全职大师”主题店,打造体验式消费。

现场消费场景:《全职高手》主要演员出席818发烧夜直播;

会员消费场景:苏宁易购、腾讯视频会员打通,联名会员抢购优惠;

社会消费场景:《全职高手》女主角蒋淑英在网上发红包引导用户购物。

明星粉消费场景:网剧《全职高手》主演店里打卡,导致粉丝去店里消费;

原创党消费场景:苏宁店销售全职主IP衍生品,吸引原创粉拳消费;

随机消费场景:定制全职主版本& ldquo超越总线& rdquo,全国52个城市游行,吸引乘客随机上车消费。

所有场景都不一样,但都是全职高手。

所谓& ldquoSynergy & rdquo即以IP为出发点,串联内容生态和消费场景,给予品牌营销更多可能性,最终形成& ldquo功效& rdquo一起。

关注、成长、协同,腾讯广告的这套内容解决方案可能会给其他媒体朋友一些启发。

结论

很多人说把握大数据、算法、5G等技术应用就能把握未来,这没错。但我认为,对于大多数企业来说,纯技术应用只会是未来& ldquo基础设施& rdquo因为技术只会越来越普及,越来越蠢。

超越技术,真正让公司脱颖而出的是内容实力。技术只会决定一个企业的底层实力,而内容会决定一个企业能达到的高度。

你的公司有内容策略吗?

此文转自微信官方账号作者“梁江。君”,身份证——两江刺史

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