8Manage:电信项目管理需要关注的7个事项

随着电信行业的不断发展,企业正在寻找提高运营效率和降低不必要成本的方法。对于每年部署无数项目的电信企业来说,运营效率非常重要。工作流优化是成功的关键,无论是通过提高服务水平协议(SLA)合规性来提高客户满意度,还是通过缩短周转时间来降低成本。

如果你密切关注,你会发现有效的项目管理SaaS可以通过简化流程来减少项目进度和预算。有效的PM SaaS,比如8Manage PM项目管理软件,是可扩展的,可以帮助你监督成千上万个并发项目的细节,跟踪物理项目和网络项目的各个方面,使团队能够更快地执行更多的项目,具有更高的项目质量和一致性。

以8管理项目管理为例,有效的项目管理SaaS体现在以下几个方面:

1。里程碑和任务安排

8管理项目管理可以帮助您根据已完成的里程碑在相关项目之间建立任务相关性,并确保遵循相关项目之间的适当计划和工作流。

2。执行证据

8管理项目经理帮助您记录所需的完成文档,包括经全球定位系统验证的照片,以确保所有团队成员和供应商遵循正确的工作流程。

3。计划进度的可见性

8项目经理可以生成预算计划和项目预测,从而预测进度的调整。

4。项目模板

8管理项目管理使您能够为不同类型的项目定义项目模板,或将已完成的项目保存为新的项目模板。

5。信息控制

8管理项目管理使您能够创建无限的用户权限或内部组织权限,在项目级别上传和组织文档,从而保持对数据访问的控制。

6。概述和报告

8管理项目管理使您能够使用预创建的报告、实时查询、特殊报告和定制报告来做出数据驱动的业务决策。

7。一致的最佳质量和价值

借助8管理项目管理,您的组织可以高效地完成以下任务:

●在单一系统中监督所有项目任务和可交付成果;

*通过跟踪利益攸关方在关键路径上的作用,改善问责制;

●使用模板和实施证据来提高项目的一致性;

●提高项目进度和服务水平协议合规性的可见性;

●根据项目预测、财务状况和预算管理成本。

全业务时代,新的竞争格局对传统电信企业的创新能力、响应速度和成本控制能力提出了新的要求。运营商之间的激烈竞争迫使企业改变战略,改变目标,迫切寻求竞争优势(新技术、新服务、新产品),缩短进入市场的时间。电信行业的项目管理面临挑战。

在这种不稳定的环境下,推广一个成功的项目需要灵活性、面向未来的态度和掌握先进的项目管理方法。因此,电信行业的项目经理应该将传统技能与专家技能相结合,充分利用8Manage PM等有效的项目管理工具,更好更快地发挥电信项目的价值。

8Manage PM提供的解决方案涵盖项目范围与需求、时间、收益与成本、质量、沟通、资源、风险、变更、招聘等方面的管理。该系统具有实时联动信息和直通式业务协作的优势,大大提高了业务和项目执行的效率。

在电信环境中,项目经理经常需要与不同的组织(如利益相关者组织、项目团队组织、供应商和分包商、政府和媒体组织)合作。8管理PM为个人和团体之间的协调和互动奠定基础。它为沟通状态、识别问题和跟踪必要的操作提供了实时概述。同时,项目经理可以在系统中随时查看项目、文档库、提醒、订单、采购订单和变更请求。

将项目管理与工程管理相结合,有效管理电信开发项目,帮助运营商在激烈的竞争中获得优势,是8Manage PM可以帮助企业实现的效果。点击了解更多电信项目管理方案:http://www.8manage.cn/case/202008071533371322.html

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