超级产品:危机过后,中小企业的机会在哪儿?

2020年,很多线下企业会一夜之间倒闭,留在家里,而线上业态则会迎来意想不到的增长。

我还记得17年前也发生过同样的情况,推动了新浪、网易、搜狐的崛起,让很多互联网公司通过互联网plus找到了自己的超级产品策略,创造了新的盈利模式。

经历过这种经历的企业管理者在艾老四工Z文的消息中说,当时人们被困在室内,间接导致短信使用量大幅增加,增加了移动等通信企业的收入。也正是因为如此,互联网宽带的接入率大大提高,大家开始通过互联网获取信息,尝试网购,重塑了娱乐模式。【/s2/】后期,马云培养了网民新的消费习惯。

今天,历史重演,互联网internet plus)已经开始重复当年加快互联网服务普及的进程,在普及率较低的领域开辟新的领域。【/s2/】对于超级产品战略来说,危机意味着机遇的到来,非常时期是塑造人们消费习惯和消费观念的新机遇。

远程办公、在线咨询、药品采购和配送、网上蔬菜购物已经成为人们的日常生活。绞尽脑汁去接触更多用户的在线教育、互联网医疗、企业服务、上门服务,都得到了机会,让很多消费者有机会认识和体验互联网internet plus)中的垂直服务。

不仅如此,集中的网络娱乐将迎来大家回归正常生活的冷静期,短期被压抑的消费需求也将迎来报复性增长。渗透率扩大的互联网增值服务将面临从短期客户获取到长期转型和保持的考验。【/s2/】对于超级产品策略来说,短期利润并不意味着什么,而是取决于后续的服务或产品是否能够满足用户的真实需求。

在线咨询、医疗O2O、远程医疗。这些都成为互联网医疗企业走出圈子的机会,医疗卫生领域的成长意味着用户最直接的需求。

互联网医疗企业证明了其组织和运营能力的可靠性和可用性,提高了人们对远程医疗的认识。同时也教育了市场,让用户习惯了互联网+医疗模式。

根据嫪毐思宫Z的数据分析,互联网医疗在互联网人群中的普及率为3%,低于其他服务,因为之前大家都不信任远程医疗。

另外,医疗电商公司O2O也在教育用户。以前人们以为买药频率比较低,只要门口有药店就行,但这次人们意识到送药快捷方便。

【/s2/】在超级产品战略方法论中,降低体验门槛可以有效提高产品利用率,为企业保留和转型带来巨大机遇。

在线教育专家王先生在咨询艾老四时说:如今的网络教育市场是很多企业眼中的甜蜜点。要做好自己的产品,需要成熟的技术和市场驱动力& rdquo。

目前行业以在线课程为主。随着图像、视频等领域的逐渐成熟,互动课程可能成为网络教育市场的下一个爆发点。要知道,一旦习惯了,就很难改变了。

【/s2/】对于超级产品战略,线上线下一体化是必然趋势。随着市场结构的调整,拥有良好稳定的产品和服务经验的企业才能长期取胜。

就教育市场而言,线下可以满足孩子的社交需求,线下的学习氛围无法在网上得到满足,网上成为必然趋势是不可改变的事实。未来,许多人将成为在线和离线教育市场的普通用户。

如果我们想使用超级产品策略,我们会发现任何细分市场背后都隐藏着巨大的机会。以企业服务为例,由于很多上班族不能坐在办公室里,只能远程办公,那么远程办公就涉及到即时通讯、协同文档、云盘、在线会议、客户管理、员工培训等诸多领域的产品和服务。

阿里巴巴的钉钉和腾讯的企业微信,作为企业产品中的佼佼者,已经拥有了大量的用户。在此基础上,如何增加用户粘性成为企业能否持续成长的关键。

根据艾在艾老四文章中的分析,数字化是很多企业的必然趋势。以在家办公为例,从长远来看,会促进远程办公的进一步发展。

只要培养用户习惯,服务就能跟上,产品就够好。用户体验良好,能够满足用户的基本需求。轻量级互联网的办公理念一旦被市场广泛接受,就可以在后续多个地点办公和出差时获得更高的转化率和留存率。

在人们线下需求转向线上后,各大电商平台和O2O平台获得了一批新用户和潜在用户,尤其是新鲜电商比去年增长了320%。这时候线下店和生鲜电商会有很大的差异化。谁能生存取决于谁能提供更高质量的产品或服务。

对于所有行业来说,危机只是短期压力,也是改变产业结构的契机。【/s2/】冬天的到来会让企业优胜劣汰,过去活下来的企业会获得更多的市场份额。弱肉强食从来都是优胜劣汰。

在很多情况下,剧烈的市场变化往往会使资本和企业共同生存,这也是行业进行战略调整的大好时机。然而,对于中小企业和新兴企业来说,资金仍然难以帮助。市场考验的是企业自身的实力和韧性。

【/s2/】未来,寒冬还会继续。在应用超产品战略的过程中,我们会发现企业自救的核心在于专注,把主业中最核心的产品或服务做好,而非主业暂时搁置。每一次危机过后,行业巨头都会诞生。这是一次系统的行业洗牌,艾梁勇在艾老四的文章中总结道。[/s2/]

为您推荐

发表评论

电子邮件地址不会被公开。