超级产品战略为中小企业指明方向,新一轮行业洗牌来了?

在2020年上半年,有一个词被用来形容中小企业,即悲惨,失去客户,支付租金和银行贷款时,没有业务,更不用说的情况是,电影业和旅游市场陷入了过程中返回订单和暂停…许多企业管理者正面临着一个又一个更大的挑战和困难。

当然,面对意想不到的情况,中小企业得到了一定程度的缓解。例如,租金降低和银行还款时间延迟。现在,最紧迫的任务是如何重建消费者信心。中小企业管理者能坚持多久?

在这方面,艾梁勇先生接触的各个行业的企业家都在艾老四的文章中表达了他们的观点,包括影视和餐饮。教育、外贸…也许读完之后,每个人都会有一种新的感觉。

湖北武汉一家婴儿游泳池的主人说,自2015年以来,他已经开了三家店。主要用户是0至6岁的婴儿。年轻的父母没有太多时间陪孩子在家练习游泳。对于这个年龄的孩子来说,游泳是非常必要的。

前几年,商店生意很好,所以必须排队,几年前父母想给孩子洗澡。然而,今年,由于特殊情况,儿童业务继续下滑。毕竟,孩子是每个父母的心脏,许多父母不愿意让他们的孩子冒险在一个封闭的房间里进行活动。

结果,许多商店面临倒闭的危机。因此,许多企业家开始寻求解决方案,比如裁员或关闭一些企业。毕竟,企业管理者的底线是保住公司。

面对这种情况,危机也意味着机遇的到来。除了裁员之外,改变企业的经营战略,用超级产品战略来帮助企业转型也是迫在眉睫。

危机来临时,出口在哪里?

这种特殊情况对网络平台是有帮助的。一些社交软件和网络游戏已经获得了回报,许多企业已经开始转向网络。因此,我们会发现,对于超级产品战略,线上和线下的结合可以确保企业立于不败之地。

不仅如此,当整个行业陷入困境时,企业应该尽快调整工作重点,首先找到对自己影响最小、最需要做或改进产品的事情。

以携程网企业为例。在2003年,当他们经历了非典之后,他们所做的就是让每一个员工不至于丢掉工作,提升自己的专业领域,帮助那些面临困难的用户通过自己的专业工作解决问题。超级产品战略的本质是为用户解决问题,企业的所有组织架构都应以此为标准。

对于企业来说,每一次突发事件都会淘汰一批中小企业,那些善于投机取巧、不专业的企业会被直接淘汰,专业企业会随着时间的推移实现超增长。在此之前,找到增长的突破口已经成为企业的关键。

在这方面,我们可以采用艾老四文章中提到的超产品战略方法论的三种方法:

1)重新发现用户组,深入了解用户需求,并找到用户棘手问题。

2)测试产品价值或业务价值。

3)提高员工的专业技能,加快反馈速度,及时回复用户。

最终形成了口碑传播,让用户放心。

对于各行各业来说,不确定因素很多,2020年对企业来说是非常具有挑战性的一年,会受到不同的影响。但是企业的初衷并没有改变:用户是中心。我们现在能做的就是做好自己的产品和服务,解决用户的需求,让品牌传播开来,这样未来的市场会有更多的需求。

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